當前,建筑工程普遍具有施工風險高、建設時間長、工程規(guī)模大等特點。同時,外部的各種環(huán)境因素又很容易對建筑工程的施工質量造成影響,延長合同的執(zhí)行時間,導致工程無法在規(guī)定好的時間內完成,給企業(yè)造成巨大的經濟損失。因此,相關工作人員必須要科學、合理地評估好合同管理的風險,做好合同管理工作并準備好針對各種可能發(fā)生風險的應對方案,在最大程度上降低合同管理的風險。 

【文章來源】：四川建材. 2020,46(01)

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
1 建筑工程合同管理的重要性
2 建筑工程合同管理風險的類別
    2.1 管理風險
    2.2 控制風險
3 導致建筑工程施工合同存在風險的原因
    3.1 合同管理人員綜合素質不高
    3.2 合同風險管理欠缺
    3.3 合同文件不夠嚴謹
    3.4 沒有在建筑工程合同中對工期進行明確規(guī)定
    3.5 合同條文訂立流程不夠嚴密
4 加強建筑工程合同管理以及風險防范的策略
    4.1 加大對合同管理人才的培養(yǎng)力度
    4.2 構建符合企業(yè)自身特色的合同管理體系
    4.3 合理應用信息技術管理體系進行合同管理
    4.4 構建科學合理的合同管理風險預警體系
    4.5 對合同管理制度進行完善
    4.6 對合同后評估予以充分的重視
5 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探析建筑工程造價合同管理及風險控制[J]. 張建慧.  甘肅科技縱橫. 2015(06)
[2]建筑工程合同管理與風險防范控制探討[J]. 吳希.  廣東科技. 2014(16)
[3]新形勢下工程合同管理的風險防范及控制措施分析[J]. 朱忠權.  現代經濟信息. 2014(07)



本文編號：3558291