<正>物資采購是工程建設(shè)的重要一環(huán),物資采購合同是約束買賣雙方行為的約定性文件,自生效之日起生效,具有國家法律約束力,是工程物資采購最根本、最直接的依據(jù),直接影響工程物資保供和工程建設(shè)成果。合同的履行是一個系統(tǒng)工程,關(guān)系到業(yè)主、設(shè)計、施工、供應(yīng)商、市場監(jiān)督等多方主體,內(nèi)外部制約因素較多。做好合同管理離不開公平完善的外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。2017年7月12日國家發(fā)布《中長期油氣管網(wǎng)規(guī)劃》,2019年12月9日國家管網(wǎng)公司掛牌成立,未來一段時期我國將迎來新一輪管道建設(shè)高峰。在國家管網(wǎng)公司統(tǒng)一投資建設(shè)運營、設(shè)計施工市 

【文章來源】：交通企業(yè)管理. 2020,35(04)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、物資采購合同管理
    1. 物資采購合同的含義
    2. 物資采購合同管理的主要內(nèi)容
二、石油管道工程物資采購合同的特點
    1. 合同周期的不確定性
    2. 石油管道工程物資采購的專業(yè)性
    3. 石油管道工程物資采購具有集中采購優(yōu)勢
三、合同管理中存在的主要問題
    1. 合同簽約階段存在的主要問題
    2. 合同履行階段存在的主要問題
    3. 合同關(guān)閉階段存在的問題
四、強化合同全周期管理
    1. 深化合同簽訂管理
    2. 強化合同履行管理
    3. 從嚴合同關(guān)閉管理
五、完善合同管理保障體系
    1. 完善合同管理制度
    2. 提高信息化的業(yè)務(wù)融合度
    3. 加強采購經(jīng)營管理隊伍建設(shè)
六、結(jié)語



本文編號：3557399