發(fā)布時(shí)間：2021-12-27 19:37

　　分包合同管理是施工總承包單位管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,本文結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,針對(duì)施工總承包單位的分包合同管理從開(kāi)始的分包單位選擇、合同簽訂到實(shí)施過(guò)程中需要注意的幾個(gè)方面,分析分包合同管理過(guò)程中存在的不足,完善對(duì)分包單位的管理,旨在降低施工總承包單位分包管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),保證工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。 

【文章來(lái)源】：價(jià)值工程. 2020,39(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0 引言
1 分包項(xiàng)目的確定
2 分包單位的選擇原則
    2.1 互惠共贏的選擇原則
    2.2 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的選擇原則
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)性的選擇原則
    2.4 動(dòng)態(tài)更新的選擇原則
3 分包合同的簽訂
    3.1 分包單位資質(zhì)、資信的審查
    3.2 分包合同的簽訂流程
4 分包合同的履約管理
    4.1 合同交底
    4.2 合同履約過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控
    4.3 合同訂立后的管理
5 分包工程款支付流程管理
    5.1 加強(qiáng)前期合同管理
    5.2 計(jì)量、支付工作及管理
    5.3 重視工程款支付憑證管理
6 竣工結(jié)算
7 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公路工程項(xiàng)目資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析及防控建議[J]. 陳占強(qiáng).  中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(16)
[2]工程款支付要做到“四個(gè)一致”[J]. 劉華麗,鄭愛(ài)民.  農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì). 2017(08)
[3]掙值法在大型復(fù)雜項(xiàng)目施工合同支付中的應(yīng)用研究[J]. 康立秋,劉學(xué)姣,徐春富.  項(xiàng)目管理技術(shù). 2017(07)
[4]EPC總承包項(xiàng)目分包工程款支付流程探討[J]. 唐慧姬,王陽(yáng).  建材與裝飾. 2016(45)



本文編號(hào)：3552603