隨著經(jīng)濟建設的飛速發(fā)展，對外貿(mào)易的不斷擴大，大型建設項目日益增多。但大型建設項目合同管理的水平依然較低，風險防范意識不強，合同管理手段落后。因此，合同管理有必要作為一門專業(yè)進行系統(tǒng)的研究。合同管理包含的內(nèi)容非常廣泛，相關知識眾多。提升合同管理水平，提高合同管理人員的業(yè)務素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)項目管理的一項十分重要的內(nèi)容，尤其對從事大型建設項目的企業(yè)更需引起高度重視。本文從一個長期從事大型建設項目合同談判及合同管理的商務人員的角度，從業(yè)主及買方的立場，分析作為一個合格的工程商務人員應該具備哪些知識和技能，對合同的基本概念、原則、類型、特點及規(guī)范約束合同關系的主要法律進行了簡要介紹，對合同談判的策劃、運作及合同價格、合同條款的談判進行了分析，并對當前合同管理的若干問題進行探討。本文最后以案例的形式，介紹并分析了廣東嶺澳核電站合同管理工作的一些實踐和經(jīng)驗。通過對各合同管理主要活動的分析和探討，為大型企業(yè)的合同管理工作提供了一些借鑒和參考。 

【文章來源】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 大型建設項目概述
    一、 大型建設項目的基本概念
    二、 大型建設項目對合同的要求
第二章 工程合同
    一、 合同的基本概念與原則
    二、 合同的類型及其特點
    三、 影響合同的主要法律
第三章 合同談判
    一、 談判的概念
    二、 關于談判的兩種觀點
    三、 談判的策劃與運作
    四、 合同價格的確定
    五、 合同條款的談判
第四章 合同管理
    一、 履約管理
    二、 變更管理
    三、 索賠管理
    四、 爭議解決
第五章 合同管理問題的探討
    一、 合同雙方的關系
    二、 大型建設項目合同管理模式的選擇
    三、 招投標管理與實施
    四、 如何規(guī)避工程風險
第六章 案例分析——嶺澳核電站的供應合同及安裝合同
    一、 嶺澳核電站簡介
    二、 業(yè)主的組織機構與管理模式
    三、 合同的招投標管理
    四、 合同管理的經(jīng)驗
    五、 合同管理上的不足
第七章 結束語
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]國際工程施工合同管理中常發(fā)生的合同問題[J]. 王建國.  建筑經(jīng)濟. 2000(09)



本文編號：3523511