隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易的不斷擴(kuò)大，大型建設(shè)項(xiàng)目日益增多。但大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理的水平依然較低，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，合同管理手段落后。因此，合同管理有必要作為一門專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的研究。合同管理包含的內(nèi)容非常廣泛，相關(guān)知識(shí)眾多。提升合同管理水平，提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，尤其對(duì)從事大型建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)更需引起高度重視。本文從一個(gè)長(zhǎng)期從事大型建設(shè)項(xiàng)目合同談判及合同管理的商務(wù)人員的角度，從業(yè)主及買方的立場(chǎng)，分析作為一個(gè)合格的工程商務(wù)人員應(yīng)該具備哪些知識(shí)和技能，對(duì)合同的基本概念、原則、類型、特點(diǎn)及規(guī)范約束合同關(guān)系的主要法律進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，對(duì)合同談判的策劃、運(yùn)作及合同價(jià)格、合同條款的談判進(jìn)行了分析，并對(duì)當(dāng)前合同管理的若干問題進(jìn)行探討。本文最后以案例的形式，介紹并分析了廣東嶺澳核電站合同管理工作的一些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。通過對(duì)各合同管理主要活動(dòng)的分析和探討，為大型企業(yè)的合同管理工作提供了一些借鑒和參考。 

【文章來源】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 大型建設(shè)項(xiàng)目概述
    一、 大型建設(shè)項(xiàng)目的基本概念
    二、 大型建設(shè)項(xiàng)目對(duì)合同的要求
第二章 工程合同
    一、 合同的基本概念與原則
    二、 合同的類型及其特點(diǎn)
    三、 影響合同的主要法律
第三章 合同談判
    一、 談判的概念
    二、 關(guān)于談判的兩種觀點(diǎn)
    三、 談判的策劃與運(yùn)作
    四、 合同價(jià)格的確定
    五、 合同條款的談判
第四章 合同管理
    一、 履約管理
    二、 變更管理
    三、 索賠管理
    四、 爭(zhēng)議解決
第五章 合同管理問題的探討
    一、 合同雙方的關(guān)系
    二、 大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理模式的選擇
    三、 招投標(biāo)管理與實(shí)施
    四、 如何規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)
第六章 案例分析——嶺澳核電站的供應(yīng)合同及安裝合同
    一、 嶺澳核電站簡(jiǎn)介
    二、 業(yè)主的組織機(jī)構(gòu)與管理模式
    三、 合同的招投標(biāo)管理
    四、 合同管理的經(jīng)驗(yàn)
    五、 合同管理上的不足
第七章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)際工程施工合同管理中常發(fā)生的合同問題[J]. 王建國(guó).  建筑經(jīng)濟(jì). 2000(09)



本文編號(hào)：3523511