本文結(jié)合目前我國(guó)火電施工企業(yè)的現(xiàn)狀,在項(xiàng)目管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,以電建公司太鋼項(xiàng)目分包合同管理為依托,從其總包合同狀況分析入手,對(duì)項(xiàng)目分包合同管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,尋求規(guī)范分包合同管理的啟示。在此基礎(chǔ)上,本文在分包合同條件選擇與調(diào)整、價(jià)款類型選擇、成本控制、合同體系協(xié)調(diào)、變更管理等方面對(duì)太鋼項(xiàng)目分包合同要素分析控制；并從分包商信用考察、資信審查和建檔考核等方面,對(duì)分包商信用管理進(jìn)行了策劃。論文最后對(duì)電建公司太鋼項(xiàng)目分包合同管理實(shí)踐進(jìn)行了分析,項(xiàng)目管理成果佐證了以上的對(duì)策是正確的。通過分包項(xiàng)目合同管理在電建公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究,有助于解決電建公司項(xiàng)目管理應(yīng)用中的實(shí)際核心問題,提高電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理效益。同時(shí),為進(jìn)一步完善電力工程總承包項(xiàng)目分包合同管理,對(duì)探索符合我國(guó)電力工程基本建設(shè)客觀規(guī)律的總承包項(xiàng)目分包管理機(jī)制,具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和理論意義。 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：94 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外電力工程項(xiàng)目合同管理研究綜述
        1.2.1 國(guó)外電力工程項(xiàng)目管理概況
        1.2.2 我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理概況
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外電力工程總/分包合同概況
    1.3. 研究的目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究的思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 本文研究方法
第2章 相關(guān)理論綜述
    2.1 委托代理理論
    2.2 項(xiàng)目管理中的代理問題
        2.2.1 代理成本問題
        2.2.2 合同管理問題
    2.3 委托代理問題分析的啟示
第3章 電建公司太鋼項(xiàng)目總/分包合同分析
    3.1 項(xiàng)目總包合同分析
        3.1.1 項(xiàng)目總包合同概況
        3.1.2 項(xiàng)目總包合同特點(diǎn)
        3.1.3 總承包合同任務(wù)分解
    3.2 電建工程分包合同的含義與特征
        3.2.1 電建工程總承包合同與分包合同含義
        3.2.2 總/分包合同關(guān)系框架
        3.2.3 電建工程分包合同的主要內(nèi)容
    3.3 項(xiàng)目分包合同管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 項(xiàng)目總/分包合同外部環(huán)境
        3.3.2 項(xiàng)目總/分包合同內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.3 項(xiàng)目分包合同管理存在的主要問題
        3.3.4 項(xiàng)目分包合同管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 規(guī)范分包合同管理的啟示
第4章 太鋼項(xiàng)目分包合同要素分析與控制
    4.1 分包合同條件選擇與調(diào)整
        4.1.1 分包合同條件選擇原則
        4.1.2 現(xiàn)行分包合同條件分析
        4.1.3 分包合同條件調(diào)整制約因素
        4.1.4 針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)確定專用條款
        4.1.5 確定分包合同控制措施
    4.2 分包合同價(jià)款類型選擇
        4.2.1 單價(jià)合同
        4.2.2 固定總價(jià)分包合同
        4.2.3 成本加酬金分包合同
        4.2.4 目標(biāo)合同
    4.3 加強(qiáng)分包合同成本控制
        4.3.1 分包合同施工成本計(jì)劃
        4.3.2 分包合同直接工程費(fèi)控制
        4.3.3 分包合同工程措施費(fèi)控制
        4.3.4 分包合同支付條件控制
    4.4 注重分包合同體系的協(xié)調(diào)
        4.4.1 注重工程和工作內(nèi)容的完整性
        4.4.2 工程技術(shù)上的協(xié)調(diào)
        4.4.3 合同價(jià)格上的協(xié)調(diào)
        4.4.4 進(jìn)度與時(shí)間上的協(xié)調(diào)
        4.4.5 合同管理的組織協(xié)調(diào)
    4.5 加強(qiáng)分包合同的變更管理
        4.5.1 分包合同變更的產(chǎn)生
        4.5.2 分包工程變更過程管理
    4.6 分包合同其它方面
第5章 電建工程項(xiàng)目分包商信用管理
    5.1 誠(chéng)實(shí)信用原則
    5.2 對(duì)分包商的信用考察
        5.2.1 分包商基本情況考察
        5.2.2 分包商經(jīng)營(yíng)情況考察
        5.2.3 財(cái)務(wù)狀況考察
        5.2.4 公共信用監(jiān)管信息
        5.2.5 招投標(biāo)監(jiān)管信息
        5.2.6 結(jié)論提示
    5.3 分包商資信審查
        5.3.1 審查內(nèi)容
        5.3.2 審查方式
    5.4 合格分包商建檔與考核
        5.4.1 合格分包商建檔管理
        5.4.2 合格分包商考核
第6章 電建公司太鋼項(xiàng)目分包合同管理實(shí)踐
    6.1 項(xiàng)目分包合同管理組織機(jī)構(gòu)策劃
        6.1.1 項(xiàng)目部合同管理權(quán)限
        6.1.2 項(xiàng)目部合同管理組織結(jié)構(gòu)
        6.1.3 項(xiàng)目部合同管理職責(zé)劃分
    6.2 項(xiàng)目分包范圍策劃
        6.2.1 確定項(xiàng)目分包范圍
        6.2.2 分包項(xiàng)目計(jì)劃審批
    6.3 分包商的選擇
        6.3.1 招標(biāo)方式的選擇
        6.3.2 分包工程招標(biāo)程序
        6.3.3 分包商的選擇
    6.4 分包合同制訂與簽訂
        6.4.1 分包合同制訂與簽訂程序
        6.4.2 合同變更、解除及糾紛處理
    6.5 合同履行過程的動(dòng)態(tài)管理
        6.5.1 建全分包合同執(zhí)行制度
        6.5.2 分包方進(jìn)場(chǎng)程序
        6.5.3 現(xiàn)場(chǎng)管理
        6.5.4 合同變更處理
        6.5.5 進(jìn)度款支付與結(jié)算
        6.5.6 分包商退場(chǎng)程序
    6.6 分包合同實(shí)施后評(píng)估
    6.7 太鋼項(xiàng)目分包合同管理效果
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
附表與附圖
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]現(xiàn)代主流企業(yè)契約理論研究(上)[J]. 王建軍.  商業(yè)時(shí)代. 2007(04)
[4]國(guó)內(nèi)項(xiàng)目分包管理透視[J]. 邵波,趙景陽(yáng).  施工企業(yè)管理. 2006(03)
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碩士論文
[1]電力建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 范志紅.華北電力大學(xué)（河北） 2008



本文編號(hào)：3327673