并購一直是企業(yè)快速實現(xiàn)規(guī)模擴張和資源整合的重要手段。企業(yè)并購固然有利于企業(yè)成長,帶來高額利潤,但同時也是一項高風險的商業(yè)行為。事實表明80%的企業(yè)并購是不成功的,其主要原因之一是并購后的整合不力,尤其是員工心理契約整合失敗。立足于企業(yè)并購中的員工心理契約整合問題,本文主要研究在企業(yè)并購中如何對員工心理契約進行整合,旨在為企業(yè)并購實踐提供參考。論文的主要研究內(nèi)容如下:第一章主要說明本文的研究背景和意義,并對本文的研究內(nèi)容、研究方法及課題來源作簡單介紹;第二章綜述心理契約與心理契約整合相關理論,對心理契約的概念、內(nèi)容、作用、形成、如何破裂和違背以及如何構建和重構等理論及其國內(nèi)外研究情況進行較為詳細的闡述,并初步提出“整合”的概念,即對已破壞的員工心理契約進行“重建”或“重構”,形成員工對并購后新企業(yè)的心理契約并加以維護;第三章在對心理契約的含義、特征、心理契約整合的含義進行界定和詮釋的基礎上,分析員工心理契約及其整合與企業(yè)并購之間的關系,說明員工心理契約及其整合對企業(yè)并購的重要性:良好的心理契約是企業(yè)達到并購目標、實現(xiàn)并購價值的關鍵因素之一,企業(yè)并購不可避免地會對員工心理契約造成破壞并帶來... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 課題來源
第二章 心理契約與心理契約整合相關理論概述
    2.1 心理契約基本理論
        2.1.1 國外研究概況
        2.1.2 國內(nèi)研究概況
    2.2 心理契約整合相關理論
    2.3 小結(jié)
第三章 心理契約及其整合與企業(yè)并購的關系
    3.1 心理契約及其特征
    3.2 心理契約整合
    3.3 心理契約對并購的意義
    3.4 心理契約整合的重要性
    3.5 小結(jié)
第四章 企業(yè)并購對員工心理契約的影響
    4.1 心理契約基礎改變
    4.2 心理契約失衡
        4.2.1 對未來預期不確定，工作穩(wěn)定感消失
        4.2.2 角色模糊感增強
        4.2.3 員工信任水平下降
        4.2.4 自我保護意識增強
    4.3 心理契約破裂和違背
    4.4 小結(jié)
第五章 員工心理契約整合的過程與對策
    5.1 心理契約整合的過程
        5.1.1 契機
        5.1.2 進行“整”
        5.1.3 實現(xiàn)“合”
    5.2 心理契約整合對策
        5.2.1 穩(wěn)定心理契約的構成基礎
        5.2.2 心理契約的調(diào)整和重建
        5.2.3 維護新建心理契約
    5.3 小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀學位期間發(fā)表的論文
致謝



本文編號：3223520