發(fā)布時間：2021-05-27 13:01

　　在我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會發(fā)展的過程中,水利水電工程都發(fā)揮著重要的作用�，F(xiàn)代水利水電工程普遍建設(shè)周期長、投資金額大,同時還涉及多個分項工程的眾多人員、材料、設(shè)備等,其風(fēng)險因素相對較多,給合同管理帶來了較大的難度。水利水電工程的業(yè)主方應(yīng)強化合同管理,結(jié)合工程的實際情況建立合同管理機制,對合同的簽訂以及執(zhí)行情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理,全面提高合同管理的質(zhì)量和效率。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(07)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、某水利水電工程基本概況及風(fēng)險分析
二、業(yè)主方的合同管理
    （一）建立健全合同管理機制
    （二）招投標(biāo)階段的合同管理
        1. 編制招標(biāo)文件管理措施
        2. 投標(biāo)人資質(zhì)審核管理措施
        3. 評標(biāo)管理措施
    （三）簽訂審查階段的合同管理
    （四）執(zhí)行階段的合同管理
        1. 采取動態(tài)管理模式
        2. 加強合同變更及索賠管理
        3. 加強合同支付管理
三、總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論水利水電工程業(yè)主方的合同管理[J]. 喬丹.  四川水力發(fā)電. 2013(04)
[2]水利工程建設(shè)中業(yè)主方合同管理研究[J]. 董志成.  科技信息. 2009(14)
[3]水利工程業(yè)主方的項目管理[J]. 李新虎.  山西水利科技. 2008(02)



本文編號：3207617