發(fā)布時間：2021-05-22 07:28

　　在汽車設計開發(fā)外包項目采購活動中,對合同的管理是一個系統(tǒng)化的工作,包括了招標、評標、談判簽約、合同執(zhí)行、索賠、爭議處理直到最終合同關閉等全部管理內容。合同管理對于外包項目的執(zhí)行起到關鍵性的作用。因此做好汽車設計開發(fā)外包項目的合同管理,對于促進汽車設計開發(fā)項目目標的順利實現(xiàn)具有重要的意義。本論文首先創(chuàng)新性地提出了合同生命周期管理的方法,然后以合同生命周期為主線,根據汽車設計開發(fā)外包項目的特點,結合實際工作中的經驗,對項目策劃期、項目啟動和執(zhí)行、以及項目收尾等幾個階段的合同管理工作進行了細致的歸納和總結,對現(xiàn)有的合同管理流程進行了深入地分析和研究,并且根據合同生命周期管理的理念提出優(yōu)化的方法。論文最后通過具體的實例進一步論證了合同生命周期管理方法的先進性和可操作性。 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題的研究背景
    1.2 外包項目采購合同管理概述
    1.3 課題研究的意義
    1.4 本論文的總體結構
第二章 國內外現(xiàn)狀分析
    2.1 國內外包項目采購合同管理現(xiàn)狀描述
    2.2 國外外包項目采購合同管理現(xiàn)狀分析
    2.3 本論文的研究目標和內容
        2.3.1 研究目標
        2.3.2 研究內容
第三章 外包項目采購合同管理架構
    3.1 合同生命周期定義
    3.2 合同生命周期管理架構
    3.3 架構可行性分析
第四章 汽車設計外包項目采購合同管理方法
    4.1 汽車設計開發(fā)外包項目前期的合同管理
        4.1.1 采購招標文件的編制
        4.1.2 合同類型規(guī)范化管理
    4.2 項目啟動階段的合同管理
        4.2.1 合同談判
        4.2.2 境外技術服務合同簽訂
    4.3 項目執(zhí)行過程中的合同管理
        4.3.1 合同變更管理
        4.3.2 合同終止
    4.4 項目收尾階段的合同管理
        4.4.1 付款和驗收
        4.4.2 境外技術服務合同的付款
第五章 外包合同管理的應用驗證
    5.1 項目背景介紹
    5.2 合同生命周期管理方法應用
    5.3 合同策劃期管理
        5.3.1 招標文件的準備
        5.3.2 潛在供應商的篩選
    5.4 合同談判和授予期的管理
    5.5 應用驗證綜合效益評價
第六章 總結與展望
    6.1 總結
    6.2 展望
參考文獻
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的論文


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3201237