項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在于業(yè)主方的合同管理。文章以華西·九曲1號(hào)項(xiàng)目為例,建立全過程動(dòng)態(tài)合同管理體的組織、制度及動(dòng)態(tài)系統(tǒng)保證體系,與工程項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)控制的關(guān)系,結(jié)合實(shí)例給出業(yè)主方合同管理的實(shí)務(wù)性建議,以期為其他中小型建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方優(yōu)化完善其合同管理實(shí)踐提供參考。 

【文章來源】：四川建筑. 2020,40(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

華西·九曲1號(hào)項(xiàng)目整體效果

為了保證項(xiàng)目工程質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，通過合同管理機(jī)構(gòu)，把公司各部門、各環(huán)節(jié)的合同管理職能組織起來，形成一個(gè)既有明確崗位、責(zé)任和權(quán)限，又能相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使合同管理工作制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面履行合同，保證了項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)順利完成。為此，公司要求華西·九曲1號(hào)項(xiàng)目必須進(jìn)行全面合同管理，以項(xiàng)目全過程合同動(dòng)態(tài)管理體系作為項(xiàng)目管理的主線，使項(xiàng)目管理真正能做到“兩全一動(dòng)”，從全面系統(tǒng)的、全過程的、動(dòng)態(tài)的管理的角度，對(duì)項(xiàng)目管理涉及到的所有要素進(jìn)行有效的控制，以保證目既定的質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本三大控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目全過程合同動(dòng)態(tài)管理的管理體系由5個(gè)方面構(gòu)成，包括科學(xué)的組織體系以及嚴(yán)格的過程控制等[1-4]。項(xiàng)目業(yè)主方全過程合同動(dòng)態(tài)管理體系如圖2所示。1.2.1 華西·九曲1號(hào)項(xiàng)目全過程合同動(dòng)態(tài)管理的組織基礎(chǔ)

建立一個(gè)有效的項(xiàng)目開發(fā)管理組織是開展項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)合同管理的基礎(chǔ)。沒有有效的項(xiàng)目開發(fā)管理組織做保證，項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理就成為了“空中樓閣”，合同動(dòng)態(tài)管理就無從談起。為了加強(qiáng)華西·九曲1號(hào)項(xiàng)目開發(fā)的組織管理力度，確保工程質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目取得土地，同時(shí)公司成立了以總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，以法律債權(quán)、合約商務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、后勤、工程、報(bào)建管理等相關(guān)職能部門派員組成的華西·九曲1號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購(gòu)、預(yù)算控制和審計(jì)等工作(圖3)。同時(shí)，為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程招標(biāo)、合同策劃管理工作，合理分配和防范風(fēng)險(xiǎn)，減少合同糾紛及索賠，在確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，充分利用招標(biāo)及合同策劃的手段最大限度地有效控制和降低項(xiàng)目投資，華西·九曲1號(hào)項(xiàng)目成立了合同動(dòng)態(tài)管理小組(圖4)。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號(hào)：3102167