隨著我國建設(shè)工程項(xiàng)目大型化特點(diǎn)的不斷凸顯,合同管理的水平高低對項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成影響越來越高。本文在對我國建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中存在問題歸納的基礎(chǔ)上,提出完善大型建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的對策:重視項(xiàng)目合同規(guī)劃,合同管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及制度化,運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)以及應(yīng)用集成管理思想。這對我國大型建設(shè)項(xiàng)目合同管理水平的提高,以及大型建設(shè)工程項(xiàng)目的高效實(shí)施有著至關(guān)重要的作用。 

【文章來源】：居舍. 2020,(10)

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【文章目錄】：
引言
1 我國建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理存在的主要問題
    1.1 合同簽訂階段
    1.2 合同履行階段
2 完善大型建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的對策
    2.1 重視項(xiàng)目合同策劃
    2.2 合同管理制度化、流程化及標(biāo)準(zhǔn)化
    2.3 運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效的控制與管理
    2.4 應(yīng)用集成管理的思想
3 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3049225