本文以2015年?yáng)|芝舞弊事件作為契機(jī),分析了東芝利用建造合同完工百分比法進(jìn)行舞弊的主要手段,包括:競(jìng)標(biāo)階段降低合同報(bào)價(jià)和成本、施工階段無(wú)正當(dāng)理由減少工程總成本、未及時(shí)確認(rèn)增加的工程總成本并計(jì)提減值準(zhǔn)備、在條件滿足時(shí)未采用進(jìn)度基準(zhǔn)等。并據(jù)此提出完善獨(dú)立董事、內(nèi)部控制與外部審計(jì)制度等防范措施。 

【文章來(lái)源】：審計(jì)與理財(cái). 2020,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【部分圖文】：

建造合同（工事契約/Contract Work）業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)處理流程

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]東芝治理失敗起底[J]. 張玉來(lái).  董事會(huì). 2015(09)
[2]奧林巴斯公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)丑聞關(guān)系分析[J]. 彭興庭.  現(xiàn)代日本經(jīng)濟(jì). 2012(05)



本文編號(hào)：3032542