對于每一個工程施工項目的管理來說,合同管理處于核心地位,然而合同管理對于承包商來說難度很大,如不及時有效的做好風險管控,極易導致項目出現(xiàn)合同風險,影響項目收益,近年來,因為合同管理不達標而導致的施工項目完工卻沒有獲得經濟效益的案例非常多,因為,加強施工項目合同管理的風險管控至關重要。而要實現(xiàn)施工項目風險的有效管控,根據(jù)施工項目的特點厘清其每個節(jié)點存在的合同風險非常關鍵,基于此,本文在詳細闡述工程施工項目全生命周期內存在的合同風險基礎上按施工項目主要階段節(jié)點提出了實現(xiàn)合同風險有效管控的針對性措施。 

【文章來源】：中國產經. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程施工項目主要存在的合同風險
二、做好施工項目風險管控的有效措施
    （一）全面建立并優(yōu)化施工項目合同風險預控體系
    （二）施工項目招投標階段合同風險有效管控措施
    （三）施工項目合同簽訂時的風險有效管控措施
    （四）合同履約過程中風險有效管控措施
    （五）項目合同驗收結算階段風險有效管控措施
三、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]合同管理法律風險識別及防范[J]. 馮晨.  天津經濟. 2019(11)
[2]國際電力總承包項目合同風險管理淺析[J]. 孫國圖.  企業(yè)改革與管理. 2014(24)
[3]強化工程合同風險管理 提升企業(yè)精益管理水平[J]. 馬琳.  財經界(學術版). 2014(04)



本文編號：3007052