本文以該項目為實例,探討實施方法論在大型信息系統(tǒng)項目實施過程中的重要性,結合筆者在負責整個項目實施過程中的切身體會,根據(jù)信息系統(tǒng)推廣項目的特點,從制定項目管理計劃、監(jiān)督和質量控制等各方面工作中總結出來的實施方法論,直接運用到子項目中,實現(xiàn)多個子項目并行快速實施,并著重介紹了項目實施方法論的形成及推廣運用,實現(xiàn)各所屬單位快速高效地實施。 

【文章來源】：計算機產(chǎn)品與流通. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、何為實施方法論
二、為何建立實施方法論
    （一）形成規(guī)范和統(tǒng)一的項目實施過程
    （二）實現(xiàn)下屬二級單位的快速推廣實施
    （三）形成標準實施方法論，便于團隊快速學習和復制
三、如何建立實施方法論
    （一）采用科學的方法，制定統(tǒng)一的實施階段總體規(guī)劃
    （二）依據(jù)總體規(guī)劃，編制各階段工作內(nèi)容
    （三）根據(jù)形成實施方法論，快速復制實施人員
    （四）驗證實施方法論，逐步完善
四、推廣效果展示
五、結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]制造企業(yè)PLM項目快速實施和上線應用策略研究[J]. 彭旭.  CAD/CAM與制造業(yè)信息化. 2008(10)



本文編號：3005144