房地產(chǎn)公司業(yè)績(jī)?nèi)Q于收益與成本控制兩方面,而收益由于受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策及市場(chǎng)因素的制約,可控程度低,為此,要保證公司獲取預(yù)期收益,則成本控制就成為最重要的選擇,其中,合同管理又是成本控制的重要手段。本文在詳細(xì)分析北京中鼎房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)營(yíng)收益的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)比簽訂的合同金額在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入及成本費(fèi)用支出中的占比程度,認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)管理中合同管理是重中之重。本文的主要研究結(jié)論如下：1、公司作為建設(shè)項(xiàng)目的“管理者”,預(yù)算收益是公司的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是公司各部門(mén)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的責(zé)任分工。用合同來(lái)控制大部分經(jīng)營(yíng)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的特點(diǎn),即預(yù)算是合同的基礎(chǔ),合同是預(yù)算的控制手段,而合同的控制通常是通過(guò)審批流程來(lái)體現(xiàn)的。每一審批環(huán)節(jié)責(zé)任人根據(jù)所在部門(mén)性質(zhì)審核合同相關(guān)條款,提出合同修改意見(jiàn),做到溝通及時(shí)、意見(jiàn)及時(shí)、合同調(diào)整及時(shí)、從而預(yù)算調(diào)整及時(shí),收益保障及時(shí)。財(cái)務(wù)部作為合同管理的控制部門(mén),責(zé)任就是按預(yù)算額度、以合同為主要依據(jù)控制收支,將“預(yù)算”落到實(shí)處,保障經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。2、公司在合同管理內(nèi)控制度設(shè)計(jì)上存在內(nèi)控制度以“流程”作為依據(jù),制度的制定缺乏科學(xué)性和全面性、沒(méi)有明確責(zé)任和與預(yù)算管... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：48 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一篇 緒論
    1.1 論文選題意義
    1.2 研究方法
    1.3 框架結(jié)構(gòu)和研究思路
第二篇 中鼎公司合同管理內(nèi)控制度概況
    2.1 公司簡(jiǎn)介及經(jīng)營(yíng)概況
    2.2 合同管理重要及特殊性分析
    2.3 合同管理流程
        2.3.1 合同簽訂流程
        2.3.2 合同執(zhí)行、保管及終止流程
        2.3.3 合同管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題補(bǔ)充規(guī)定
    2.4 合同管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
第三篇 中鼎公司合同管理內(nèi)控制度評(píng)價(jià)
    3.1 合同管理內(nèi)控制度評(píng)價(jià)依據(jù)
    3.2 中鼎公司合同管理內(nèi)控制度設(shè)計(jì)缺陷
        3.2.1 合同管理內(nèi)控制度設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、合理性
        3.2.2 合同管理內(nèi)控制度設(shè)計(jì)沒(méi)有實(shí)行重點(diǎn)控制原則
        3.2.3 合同管理流程設(shè)計(jì)中沒(méi)有明確責(zé)任，致使執(zhí)行力差
        3.2.4 合同管理沒(méi)有設(shè)立合同談判會(huì)議紀(jì)要制
        3.2.5 合同管理與預(yù)算管理相脫節(jié)，不利于企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)
    3.3 中鼎公司合同管理內(nèi)控制度執(zhí)行缺陷
        3.3.1 合同管理未按合同類(lèi)型重點(diǎn)管控
        3.3.2 合同管理未明確分階段管理及各階段合同管理的重點(diǎn)
        3.3.3 合同管理未實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理
第四篇 中鼎公司合同管理內(nèi)控制度改進(jìn)建議
    4.1 建立完善的合同管理體系
        4.1.1 合同管理制度的建立與完善
        4.1.2 合同管理人員的設(shè)置和配備
        4.1.3 合同管理流程的執(zhí)行與監(jiān)督
        4.1.4 合同檔案管理
    4.2 控制關(guān)鍵的合同管理環(huán)節(jié)
        4.2.1 合同信息收集階段的管理
        4.2.2 合同簽訂階段的管理
        4.2.3 合同執(zhí)行階段的管理
        4.2.4 合同總結(jié)階段的管理
    4.3 實(shí)施合同管理績(jī)效考核機(jī)制
        4.3.1 合同管理的結(jié)果績(jī)效
        4.3.2 合同管理的行為績(jī)效
第五篇 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]建設(shè)工程合同管理的國(guó)際比較分析[J]. 胡季英,關(guān)柯,李忠富.  建筑管理現(xiàn)代化. 2004(03)
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[5]我國(guó)建設(shè)工程合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討[J]. 胡季英,關(guān)柯.  建設(shè)監(jiān)理. 2003(04)
[6]加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)[J]. 李英蓮.  經(jīng)濟(jì)研究參考. 2003(45)
[7]內(nèi)部控制 審計(jì)與組織效率[J]. 方紅星.  會(huì)計(jì)研究. 2002(07)



本文編號(hào)：2982810