提升單位經(jīng)濟(jì)合同管理能力,是對(duì)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)管理政策要求的積極響應(yīng),也是促進(jìn)單位管理精細(xì)化、提升單位綜合管理水平的重要手段。本文以問(wèn)題為導(dǎo)向,在深度剖析單位經(jīng)濟(jì)合同管理短板的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新性引入AOS流程管理的理念和方法,以某科研院所實(shí)踐為例,詳細(xì)闡述了AOS流程管理思想在單位經(jīng)濟(jì)合同管理中的具體應(yīng)用及其效果評(píng)價(jià),研究成果對(duì)于提升單位的合同管理能力和綜合管理能力具有參考意義。 

【文章來(lái)源】：航空財(cái)會(huì). 2020,2(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：5 頁(yè)

【部分圖文】：

某科研院所經(jīng)濟(jì)合同管理體系架構(gòu)

綜合前述2個(gè)步驟的相關(guān)成果，針對(duì)每個(gè)具體合同管理流程，結(jié)合合同管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題細(xì)化合同管理過(guò)程，優(yōu)化合同管理責(zé)任主體、文本模板、分析報(bào)警及通報(bào)管理等管控要素，將其固化到相關(guān)管控流程或模板和表單中，優(yōu)化合同管理流程，編寫(xiě)合同管理業(yè)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，作為每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作指南。通過(guò)合同管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，一方面精細(xì)化合同管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，另一方面規(guī)范化相關(guān)責(zé)任人員的操作行為，同時(shí)為優(yōu)化合同管理信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。流程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的成果如圖4所示。圖3 基本流程模塊化示意圖

基本流程模塊化示意圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系架構(gòu)設(shè)計(jì)探析[J]. 陳慧香,王永輝,陳浩.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(10)
[2]企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化模型構(gòu)建[J]. 陳慧香,王永輝,陳浩.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2018(08)



本文編號(hào)：2959717