發(fā)布時間：2018-06-17 07:12

  本文選題：編外人員 + 高校后勤　； 參考：《人民論壇》2011年32期

【摘要】：高校編外用工主要集中于后勤部門,數(shù)量龐大、流動性強、結構復雜、學歷偏低,存在用工不規(guī)范、不符合《勞動合同法》、激勵機制不健全等管理問題,可通過深化后勤社會化改革、增強高校管理人員意識、拓展人才引進途徑、健全績效考核體系和培訓體系、加大服務外包等途徑,提高編外人員管理績效。
[Abstract]:The large number, strong mobility, complex structure, low academic qualifications, irregular employment, non-conformity with the Labor contract Law, imperfect incentive mechanism, and so on, are mainly concentrated in the rear service departments in colleges and universities, such as the large number, the strong mobility, the complex structure, the low educational background, and so on. The management performance of non-staff personnel can be improved by deepening the reform of logistics socialization, strengthening the consciousness of university administrators, expanding the ways of introducing talents, perfecting the performance appraisal system and training system, and increasing the service outsourcing.
【作者單位】： 河北科技大學;
【基金】：河北省人力資源和社會保障課題研究項目“事業(yè)單位編外人員管理機制研究”研究成果,項目編號:JRS-2011-4008
【分類號】：G647

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本文編號：2030193