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《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響分析及其對(duì)策建議

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《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響分析及其對(duì)策建議
導(dǎo)言
《中華人民共和圓勞動(dòng)合同法》頒布以米，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和高度重視。其根本原因在于《勞動(dòng)合同法》與勞動(dòng)者、企業(yè)及其他相關(guān)利益各方都有著密切的關(guān)系。由此，迫使各方在互相博弈中不得不轉(zhuǎn)換陣弈策略，以求得在新的制度環(huán)境下的博弈均衡，達(dá)到利諧。這種變化要求所有企業(yè)必須適應(yīng)新的形勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的變革。
一、增強(qiáng)對(duì)人員招聘．乖l|角犁聘工作的重視
《勞動(dòng)合同法》的頒布和實(shí)施，使長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)不顧
成本的招聘和使用員工的做法變得不再可取。
首先，慎用試用期
一直以米，不少企業(yè)濫用新員：L的試用期，一方面將
新員工的試用期無(wú)節(jié)制地延長(zhǎng)，另一方面，過(guò)分壓低試用
期員工的：J二資報(bào)酬，甚至采用試用期“零工資”的極端做
法壓榨新員工。隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，上述做法都
將被視為違法。
新勞動(dòng)法對(duì)新員丁的試用期限根據(jù)不同的情況作了明
確規(guī)定，這就要求企業(yè)在試用的和試用時(shí)，借助科學(xué)的手
段和方法對(duì)考察對(duì)象的素質(zhì)加以判斷，以提升人力資源招
聘和試用的效率，選擇合適的員工配置到合適的崗位。同
時(shí)《勞動(dòng)合同法》也規(guī)定了勞動(dòng)者在試用期的工資不得低
于本單位豐HI刊崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百
分之八十，=jj：不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
其次，嬰做好!，3 1：招聘和解聘的成本核算
《勞動(dòng)合同法》對(duì)用人單位與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償給予了比較叫確的規(guī)定。由此，如果員工與企業(yè)
確定了正式的勞動(dòng)關(guān)系后，企業(yè)又覺得{|：『{進(jìn)來(lái)的員工不符
合氽業(yè)發(fā)展要求，想要解雇員工的話，企業(yè)就得承擔(dān)經(jīng)濟(jì)
補(bǔ)償?shù)呢?zé)任。
為了減少解除勞動(dòng)合同而必須支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)
要從員工進(jìn)入的源頭抓起，從做好員]：j：f{耳山I：作抓起。要
切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展及崗位要求確定州N4f‘劃，人員選拔和
背景淵查要更加認(rèn)真細(xì)致；短期用jl：不簽長(zhǎng)期勞動(dòng)合同，
長(zhǎng)期用工不要一年‘簽；切實(shí)抓好招聘二【：作，選擇符合企
業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展要求的員’I：，減少解雇成本，同時(shí)還要避免短
期用工長(zhǎng)期化，增加企業(yè)的人!，3負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)人力資源
管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。無(wú)憂論文網(wǎng)
第三、要對(duì)裁員的難度做好預(yù)案，，力求實(shí)現(xiàn)人力資源
的優(yōu)化配置
《勞動(dòng)合同法》使用人單位受到制約。用人單位不能
像過(guò)去一樣隨意解聘員一r：；必須按照規(guī)定程序確定裁員規(guī)
模和裁減的對(duì)象，同時(shí)應(yīng)盡量減少大規(guī)模的裁員行為。這
就要求企業(yè)人力資源管理者在確定招聘計(jì)劃時(shí)，就要未雨
綢繆，考慮到以后可能的裁員。人力資源結(jié)構(gòu)合理配置不
再是一句停留在紙上的空話，企業(yè)人力資源管理必須始終
堅(jiān)持合理的結(jié)構(gòu)，遵守適當(dāng)?shù)脑瓌t，配置工作力求使員工
的年齡分布、學(xué)歷分布、技能分布和性別分布等實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，
以免一旦企業(yè)由于發(fā)展需要必須裁員時(shí)出現(xiàn)人力資源危
機(jī)。
二、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力
《勞動(dòng)合同法》的一大亮點(diǎn)足，是賦予了勞動(dòng)者是否
繼續(xù)履行勞動(dòng)合同更大的自由決定權(quán)。如何吸引優(yōu)秀員工
和保留關(guān)鍵員工，成為新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵
問題。
首先，要嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定履行企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)
任和義務(wù)；其次要通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，改善企業(yè)人力
資源管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。通過(guò)健全和完善企
業(yè)內(nèi)部管理制度，為企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)奠定基礎(chǔ)；
同時(shí)良好的企業(yè)文化氛圍有助于建設(shè)企業(yè)和諧的勞動(dòng)關(guān)
系；通過(guò)美好的事業(yè)前景、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬為企業(yè)員工構(gòu)
造良好的發(fā)展愿景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)對(duì)人才
的吸引力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
三、依法健全企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理制度
雖然《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的方方面面作了
比較詳盡的規(guī)定，但不等于企業(yè)在人力資源管理制度中就
無(wú)所作為。依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章是企業(yè)的權(quán)利，也是
企業(yè)的義

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