本文關(guān)鍵詞：XX集團公司治理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：公司治理問題是新的市場運作方式下資源優(yōu)化組合的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。XX集團公司通過改制重組,已基本完成從國有企業(yè)到規(guī)范化公司制企業(yè)的轉(zhuǎn)型,并在《公司法》的指導下正常運營。公司在新建立的現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu)下運營,經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平都有所提高。然而,由于組建時間有限,歷史遺留問題等原因?qū)е鹿局卫砣源嬖谳^多問題,治理結(jié)構(gòu)流于形式,難以發(fā)揮實際效果。在閱讀公司治理理論的基礎上,本文結(jié)合XX集團公司治理結(jié)構(gòu)組建、實施過程實踐,分析現(xiàn)行治理中存在的問題及原因,提出切實可行的優(yōu)化策略,為xx集團公司健康、有序的發(fā)展提供參考意見。具體來說,本文首先對公司治理相關(guān)理論進行研究。這主要涉及公司治理的內(nèi)涵、理論基礎和主要公司治理模式等內(nèi)容。在明晰公司治理內(nèi)涵的基礎上,對公司治理相關(guān)理論,包括股東至上主義理論、委托代理理論、利益相關(guān)者理論等概述,分析比較美國、德國和日本公司治理結(jié)構(gòu)模式,為下一步研究打下堅實的理論基礎。其次,本文分析了XX集團公司發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營環(huán)境。Xx集團企業(yè)以鋼鐵產(chǎn)銷為主,涉及多個行業(yè)領域。本文從行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和集團經(jīng)營環(huán)境三方面入手,采用PEST分析方法對XX集團公司發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營環(huán)境進行分析。再次,本文闡述了xX集團公司治理存在的問題,并對其產(chǎn)生的原因進行分析。這主要包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)委會,以及關(guān)聯(lián)交易委員會等多方面的不足。最后,本文針對上述問題提出XX集團公司治理優(yōu)化策略�？偟膩砜�,針對XX集團公司治理存在的問題及原因,本文提出與之對應的優(yōu)化策略,力圖解決目前XX集團公司治理過程中存在的問題,旨在促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：集團公司 公司治理 優(yōu)化研究
【學位授予單位】：長沙理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.31;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-21
• 1.1 選題緣起和研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12-13
• 1.2.2 研究意義13
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.3.1 國有改制企業(yè)公司治理研究14-16
• 1.3.2 公司治理優(yōu)化研究16-18
• 1.4 論文研究的思路與方法18-21
• 1.4.1 研究思路18-19
• 1.4.2 研究方法19-21
• 第二章 公司治理理論基礎21-29
• 2.1 公司治理21-22
• 2.2 公司治理的理論基礎22-25
• 2.3 主要公司治理模式25-29
• 2.3.1 市場導向型的英美模式25-26
• 2.3.2 銀行導向型的德日模式26
• 2.3.3 政府主導的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟模式26-27
• 2.3.4 比較與結(jié)論27-29
• 第三章 XX集團公司發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)營環(huán)境分析29-38
• 3.1 XX集團公司29-30
• 3.2 XX集團公司經(jīng)營環(huán)境PEST分析30-38
• 3.2.1 政治環(huán)境分析(P)30-31
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析(E)31-34
• 3.2.3 社會環(huán)境分析(S)34-35
• 3.2.4 科技環(huán)境分析(T)35-37
• 3.2.5 結(jié)論37-38
• 第四章 XX集團公司公司治理存在的問題及原因38-50
• 4.1 XX集團公司治理工作概述38-42
• 4.1.1 (1958年-1979年)企業(yè)發(fā)展初始階段38-39
• 4.1.2 (1980年-1999年)企業(yè)發(fā)展過渡階段39
• 4.1.3 (2000年-2008年)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型階段39-40
• 4.1.4 (2009年-至今)現(xiàn)代企業(yè)模式運營階段40-41
• 4.1.5 本節(jié)小結(jié)41-42
• 4.2 XX集團公司治理存在的問題42-47
• 4.2.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理42-43
• 4.2.2 股東大會流于形式43-44
• 4.2.3 董事會獨立性不強44-45
• 4.2.4 監(jiān)事會監(jiān)管不力45-46
• 4.2.5 執(zhí)行委員會效能偏低46
• 4.2.6 關(guān)聯(lián)交易審核委員會評估力不足46-47
• 4.3 XX集團公司治理存在的問題的原因47-50
• 4.3.1 強股東、弱管理47
• 4.3.2 政府行為影響企業(yè)執(zhí)行力47-48
• 4.3.3 權(quán)責設置不明確、不合理48
• 4.3.4 宏觀環(huán)境存在一定制約48-49
• 4.3.5 信息溝通平臺較為落后49
• 4.3.6 相關(guān)專業(yè)人士參與度不高49-50
• 第五章 XX集團公司治理優(yōu)化策略50-60
• 5.1 規(guī)范股東協(xié)議履行和溝通機制50
• 5.2 完善董事與董事大會的戰(zhàn)略能力50-51
• 5.3 改進監(jiān)事會職能51-52
• 5.4 提高執(zhí)行委員會效能52-55
• 5.5 完善關(guān)聯(lián)交易審核委員會職能55-57
• 5.6 XX集團公司治理優(yōu)化設計方案圖57-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻62-65
• 致謝65-66
• 附錄A 攻讀學位期間發(fā)表論文目錄66

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本文編號：367251