公司法人董事制度研究
發(fā)布時(shí)間:2020-02-01 15:58
【摘要】:所謂法人董事制度是指準(zhǔn)許法人組織擔(dān)任公司董事,并指定自然人為其代表的法律制度。法人董事制度在我國(guó)公司法研究較少涉及,但在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中卻大量存在,法律理應(yīng)對(duì)客觀存在的社會(huì)現(xiàn)象做出規(guī)范。本文分析認(rèn)為,我國(guó)確立法人董事制度是合理性的,也是必要性的,并提出建立法人董事制度的基本立法框架。本文共分為五個(gè)部分: 第一部分為法人董事制度及其爭(zhēng)議。文中列舉了世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的立法例,重點(diǎn)介紹了我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)“公司法”的規(guī)定,簡(jiǎn)要介紹了對(duì)法人董事制度持“肯定說”與“否定說”學(xué)者的各自理由,并總結(jié)歸納出法人董事制度的概念和分類情形。 第二部分為法人董事制度的合理性。文中從經(jīng)濟(jì)和法律兩個(gè)方面進(jìn)行了分析。在經(jīng)濟(jì)分析方面,本文借鑒制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論,論證了法人董事制度有利于提高公司尤其是公司集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率;指出了人的機(jī)會(huì)主義行為傾向的危害,提出建立法人董事制度可克服自然人董事的機(jī)會(huì)主義傾向,保證法人股東的合法權(quán)益;比較分析了控股股東、內(nèi)部人、小股東控制三種控制形式的利弊,得出控股股東控制相對(duì)較好的結(jié)論,而法人董事制度有利于控制股東控制。在法律分析方面,本文論述了法人董事制度符合我國(guó)《公司法》立法精神,有利于實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的職能,適應(yīng)有限責(zé)任公司的需要。 第三部分為對(duì)“否定說”的理由的商榷。文中一一分析了“否定說”的理由,指出其中大部分理由不能成立。文中還分析了美國(guó)、德國(guó)的立法例,指出我國(guó)與美國(guó)關(guān)于“法人本質(zhì)”的認(rèn)識(shí)不同,故不能借鑒美國(guó)立法;指出德國(guó)董事會(huì)并非我國(guó)《公司法》意義上的董事會(huì)。文中還分析了“否定說”所依據(jù)的著名案例——臺(tái)灣力霸案,指出該案的發(fā)生與法人董事制度無關(guān)。 第四部分為我國(guó)建立法人董事制度的必要性分析。文中分析認(rèn)為,法人董事在我國(guó)事實(shí)上大量存在,法律應(yīng)當(dāng)給予規(guī)制,而且我國(guó)建立法人董事制度是適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展趨勢(shì)、提供國(guó)家所有權(quán)行使途徑、保護(hù)中心股東和債權(quán)利益的必然要求。 第五部分為立法建議。筆者提出:首先,以《公司法》確立法人董事制度;其次,在法人董事制度下加強(qiáng)對(duì)公司中小股東權(quán)益的保護(hù);再次,建立公司集團(tuán)制度,最后,建立國(guó)家股東代表董事制度。
【圖文】:
圖 1、3 資料來源:臺(tái)灣政治大學(xué)許崇源、林宛瑩、郭學(xué)平、林尚志:《復(fù)雜交叉持股典范——力霸東森集團(tuán)》,2003 年。下載于 http://www.docin.com/p-53408792.html由于力霸弊案太過復(fù)雜,為說明問題起見,本文選取具有典型意義的東森頻電信股份有限公司(簡(jiǎn)稱東森寬頻,亞太固網(wǎng)前身)為例。力霸弊案暴露于 20年,實(shí)際上早有分析人士對(duì)王氏集團(tuán)的復(fù)雜控制深感憂慮。從圖 1、2 中可知,氏集團(tuán)通過子公司轉(zhuǎn)投資、交叉持股、母子公司共同持股的方式,成為中國(guó)力霸嘉新食化、友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn)三家主要公司的大股東。之后,王氏集團(tuán)通過賄賂、加強(qiáng)政府及藍(lán)綠兩黨的關(guān)系、聯(lián)合公營(yíng)和黨營(yíng)公司等一系列手段,控制股東大會(huì)選舉在三家公司董事會(huì)、監(jiān)察人中占絕對(duì)多數(shù)席次,,從而以較少資本控制公司。然后王氏集團(tuán)再以這三家資金繼續(xù)向外投資,逐漸擴(kuò)大控制范圍。這就形成了本文面講到的最為不良的控制模式——小股東控制。圖 2 中可見,王氏家族通過上公司遠(yuǎn)森科技、嘉新食化、中國(guó)力霸、友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn)、中華銀行持有東森寬頻 11.4股權(quán),通過力森國(guó)際等16家公司(每家持股100000股)持有0.024%,共持股11.46
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:D922.291.91
本文編號(hào):2575436
【圖文】:
圖 1、3 資料來源:臺(tái)灣政治大學(xué)許崇源、林宛瑩、郭學(xué)平、林尚志:《復(fù)雜交叉持股典范——力霸東森集團(tuán)》,2003 年。下載于 http://www.docin.com/p-53408792.html由于力霸弊案太過復(fù)雜,為說明問題起見,本文選取具有典型意義的東森頻電信股份有限公司(簡(jiǎn)稱東森寬頻,亞太固網(wǎng)前身)為例。力霸弊案暴露于 20年,實(shí)際上早有分析人士對(duì)王氏集團(tuán)的復(fù)雜控制深感憂慮。從圖 1、2 中可知,氏集團(tuán)通過子公司轉(zhuǎn)投資、交叉持股、母子公司共同持股的方式,成為中國(guó)力霸嘉新食化、友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn)三家主要公司的大股東。之后,王氏集團(tuán)通過賄賂、加強(qiáng)政府及藍(lán)綠兩黨的關(guān)系、聯(lián)合公營(yíng)和黨營(yíng)公司等一系列手段,控制股東大會(huì)選舉在三家公司董事會(huì)、監(jiān)察人中占絕對(duì)多數(shù)席次,,從而以較少資本控制公司。然后王氏集團(tuán)再以這三家資金繼續(xù)向外投資,逐漸擴(kuò)大控制范圍。這就形成了本文面講到的最為不良的控制模式——小股東控制。圖 2 中可見,王氏家族通過上公司遠(yuǎn)森科技、嘉新食化、中國(guó)力霸、友聯(lián)產(chǎn)險(xiǎn)、中華銀行持有東森寬頻 11.4股權(quán),通過力森國(guó)際等16家公司(每家持股100000股)持有0.024%,共持股11.46
【學(xué)位授予單位】:中國(guó)政法大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號(hào)】:D922.291.91
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2575436
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