本文關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)獨(dú)立核算分公司財務(wù)管理改進(jìn)研究

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【摘要】：近十年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)改革不斷深入和發(fā)展,國家在電力建設(shè)方面持續(xù)加大投入,并積極鼓勵和引導(dǎo)民間資本參與到相關(guān)項目的投資和建設(shè)之中。也伴隨著國家對特種行業(yè)資質(zhì)要求的嚴(yán)格行政管理,各類電力施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。一些電力施工企業(yè)為了不斷擴(kuò)大市場份額和滿足相關(guān)資質(zhì)的年審要求,跨省、跨地區(qū)組建了自己的子公司。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。但是現(xiàn)實中,由于不少分公司實行財務(wù)獨(dú)立核算,總公司對分公司通常僅以營業(yè)收入和上繳固定利潤作為考核指標(biāo),而忽視了分公司財務(wù)風(fēng)險給自身帶來的經(jīng)營風(fēng)險,內(nèi)部控制缺失。隨著我國行業(yè)行政管理的介入,如國家電力監(jiān)管委員會近年來要求：分公司從事承裝(修、試)電力設(shè)施活動的,必須履行相應(yīng)的備案手續(xù),備案資料明確要求提供分公司財務(wù)報表等有關(guān)經(jīng)營活動的財務(wù)數(shù)據(jù)。外部環(huán)境變化,公司內(nèi)部治理需要,必然會加大電力施工企業(yè)總公司對分公司在財務(wù)活動中事前、事中和事后的管理要求。 電力施工企業(yè)財務(wù)獨(dú)立核算的分公司,是我國電力行業(yè)現(xiàn)存的一種組織形式,是公司治理中內(nèi)部財務(wù)控制不可缺少的部分。目前研究中更多關(guān)注的是作為法人企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制,鮮有把分公司作為該企業(yè)內(nèi)部控制的一部分來研究；或者更多關(guān)注電力施工企業(yè)的項目管理,而忽略獨(dú)立核算分公司的財務(wù)管理。還有研究把分公司與非法的“掛靠現(xiàn)象”等同。事實上,分公司隸屬于總公司,相當(dāng)于總公司的一個職能部門,又因其自負(fù)盈虧、財務(wù)獨(dú)立核算,在對外經(jīng)營活動中有一定的決策權(quán),也有自身所轄的職能部門,因此在管理中,應(yīng)該既涉及總公司的內(nèi)部控制,又涉及自身的內(nèi)部控制問題。本文擬通過運(yùn)用委托代理理論和內(nèi)部控制的相關(guān)理論,分析自己所在單位HS公司對分公司HSXN的財務(wù)管理,以及HSXN分公司自身財務(wù)管理的現(xiàn)狀、存在的問題及原因,進(jìn)一步提出解決存在問題的改進(jìn)措施,以加強(qiáng)本單位內(nèi)部財務(wù)控制,降低經(jīng)營風(fēng)險。并借此案例為同類企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理提供借鑒。 本文堅持理論結(jié)合實踐的原則,依照提出問題—分析問題—解決問題的思路逐步展開,并綜合運(yùn)用理論分析與案例分析等方法對電力施工企業(yè)獨(dú)立核算分公司的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,指出財務(wù)管理中的問題,并提出相應(yīng)的解決措施。 本文共6章,各章主要內(nèi)容如下： 第1章導(dǎo)論。主要介紹了本論文的研究背景與意義、研究思路與方法,并指出自己的預(yù)計貢獻(xiàn)和不足。 第2章中外相關(guān)研究綜述。主要根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)研究介紹國外和國內(nèi)在分公司財務(wù)管理方面取得的研究成果和可以借鑒的經(jīng)驗。 第3章是理論分析。首先對總公司和分公司的界定進(jìn)行闡述；然后解析總公司和分公司的關(guān)系：即二者是一種委托代理關(guān)系,從而分析委托代理理論和內(nèi)部控制理論在其中的運(yùn)用；接著進(jìn)一步闡釋總公司與分公司的財務(wù)關(guān)系,包括總公司對分公司的財務(wù)控制和分公司的內(nèi)部財務(wù)控制。 第4章是結(jié)合HS公司和HSXN公司的案例,分析總公司對分公司財務(wù)控制存在主要問題及原因,分公司內(nèi)部財務(wù)控制的主要問題及原因。通過兩方面分析,提出了目前在控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督上存在的主要問題。 第5章是根據(jù)案例分析指出的主要問題,提出改進(jìn)分公司財務(wù)控制的措施,主要包括改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)建議：建立項目合同備案管理；加強(qiáng)現(xiàn)金收支控制管理；建立應(yīng)付賬款管理制度；建立應(yīng)收賬款管理制度；建立財務(wù)信息系統(tǒng)；建立內(nèi)審機(jī)制。 第6章是研究總結(jié),主要是對論文整個研究內(nèi)容和研究結(jié)果再次進(jìn)行歸納總結(jié),指出分公司的內(nèi)部財務(wù)控制應(yīng)遵循成本效益、重要性等原則加以制定與設(shè)計。 論文主要貢獻(xiàn)和不足：本文是筆者實踐工作的總結(jié),其分析和結(jié)論均有一定的實踐基礎(chǔ)和理論依據(jù),希望本文能為電力施工企業(yè)分公司財務(wù)內(nèi)部控制建立和完善提供一定的借鑒。本文的不足是：由于案例來自單一實體,分析的問題和結(jié)論可能不具有代表性和普遍意義。
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F406.7;F426.61

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：1167727