本文關(guān)鍵詞：基于A企業(yè)全面預(yù)算推進(jìn)工作的探討

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【摘要】：A企業(yè)是于2012年2月從主業(yè)分離出來的后勤服務(wù)類國有企業(yè),有22個(gè)下屬單位,有管理人員素質(zhì)差、管理基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn),2012年7月應(yīng)上級(jí)集團(tuán)公司的要求實(shí)施全面預(yù)算管理,目前已完成第一階段的實(shí)施。從A企業(yè)推行全面預(yù)算工作的背景、工作亮點(diǎn)及推行全面預(yù)算工作一年來出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并從企業(yè)組織的角度對(duì)A企業(yè)的問題提出克服和解決的思路和方法。
【作者單位】： 銅川煤化實(shí)業(yè)有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算 A企業(yè) 收支兩條線 公司法 解決建議
【分類號(hào)】：F275
【正文快照】： 前言全面預(yù)算是全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式,是企業(yè)內(nèi)部控制、防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段和措施,全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一,它曾經(jīng)對(duì)

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