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GG律師事務(wù)所流程再造與優(yōu)化策略

發(fā)布時(shí)間:2017-06-13 10:05

  本文關(guān)鍵詞:GG律師事務(wù)所流程再造與優(yōu)化策略,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:GG律師事務(wù)所是1997年成立的合伙制律師事務(wù)所。2014年業(yè)務(wù)營業(yè)收入3100萬元,處于河南省律師行業(yè)的領(lǐng)先位置。隨著河南省律師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模不斷增長,激烈的市場競爭使得GG律師事務(wù)所面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。例如律師事務(wù)所現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性、主要業(yè)務(wù)僅憑律師個(gè)人單打獨(dú)斗、缺乏有效地運(yùn)作流程等。這些問題和挑戰(zhàn)嚴(yán)重限制了GG律師事務(wù)所的工作效率和發(fā)展前景。本文以企業(yè)流程再造為理論依據(jù),在收集整理大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)地研究GG律師事務(wù)所流程再造與優(yōu)化策略。首先,通過河南省律師所發(fā)展?fàn)顩r和GG律師事務(wù)所現(xiàn)狀分析,揭示了GG律師事務(wù)所在組織結(jié)構(gòu)與主要業(yè)務(wù)流程中存在的問題。其次,利用SWOT分析方法,分析GG律師事務(wù)所在激烈市場競爭中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)而,利用企業(yè)流程再造理論,制定組織結(jié)構(gòu)再造策略、建立相應(yīng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并優(yōu)化律師事務(wù)所非訴訟業(yè)務(wù)流程、訴訟業(yè)務(wù)流程等GG律師事務(wù)所主要業(yè)務(wù)流程。最后,提出了完善律師事務(wù)所治理結(jié)構(gòu)、建立合理的分配制度等GG律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)再造和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施保障策略。本文所做的創(chuàng)新工作主要表現(xiàn)在:第一,利用SWOT分析方法,探討GG律師事務(wù)所競爭環(huán)境中的優(yōu)劣勢;第二,依據(jù)企業(yè)流程再造理論,對GG律師事務(wù)所的組織結(jié)構(gòu)再造,優(yōu)化其主要業(yè)務(wù)流程;第三,提供了GG律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)再造和主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的實(shí)施保障策略。本文的研究不僅為GG律師事務(wù)所提供了一套可操作的組織結(jié)構(gòu)再造和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化策略,而且為其他律師事務(wù)所的流程再造提供了理論依據(jù)和分析途徑。
【關(guān)鍵詞】:GG律師事務(wù)所 流程再造 SWOT分析 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】:鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:D926.5
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 引言9-14
  • 第一節(jié) 研究背景和意義9-11
  • 第二節(jié) 主要研究內(nèi)容11-12
  • 第三節(jié) 本文特色與創(chuàng)新之處12-14
  • 第二章 GG律師所流程管理現(xiàn)狀分析14-25
  • 第一節(jié) 河南省律師所發(fā)展?fàn)顩r14-18
  • 第二節(jié) GG律師事務(wù)所概況18-21
  • 第三節(jié) GG律師事務(wù)所流程管理問題21-25
  • 第三章 GG律師所組織機(jī)構(gòu)再造25-36
  • 第一節(jié) GG律師事務(wù)所SWOT分析25-29
  • 第二節(jié) GG律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)再造29-32
  • 第三節(jié) GG律師所團(tuán)隊(duì)建設(shè)32-36
  • 一 大力加強(qiáng)青年律師的培訓(xùn)33
  • 二 專業(yè)化分工為主導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)33-36
  • 第四章 GG律師所組織結(jié)構(gòu)主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化36-43
  • 第一節(jié) 訴訟業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化36-38
  • 第二節(jié) 企業(yè)法律顧問業(yè)務(wù)流程優(yōu)化38-40
  • 第三節(jié) 辦公流程優(yōu)化40-43
  • 第五章 GG律師所優(yōu)化流程實(shí)施策略43-49
  • 第一節(jié) 完善律師所治理結(jié)構(gòu)43-46
  • 第二節(jié) 建立合理的分配制度46-49
  • 一 律師自有案件在一定時(shí)期內(nèi)保留原有提成制不變46-47
  • 二 體現(xiàn)律師案件業(yè)務(wù)調(diào)配的價(jià)值47
  • 三 依據(jù)專業(yè)化分工調(diào)配案件47
  • 四 團(tuán)隊(duì)共享收入內(nèi)部自由分配47
  • 五 對公益性案件實(shí)行補(bǔ)貼47-48
  • 六 其他獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)48-49
  • 第六章 結(jié)論和展望49-50
  • 參考文獻(xiàn)50-52
  • 致謝52-53
  • 個(gè)人簡介53

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  本文關(guān)鍵詞:GG律師事務(wù)所流程再造與優(yōu)化策略,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:446264

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