隨著全面依法治國(guó)持續(xù)推進(jìn)和司法體制改革逐步完善,公民對(duì)法律服務(wù)的需求量日益增多,質(zhì)量要求也越來越高。自2003年以來每年司法考試通過率都在10%以上,而2014年到2018年的5年間,中國(guó)律師人數(shù)從27.1萬人增至42.3萬人,增長(zhǎng)率達(dá)到了56%。⁽(1))2019年上半年,全國(guó)各法院共新收案件1488.9萬件,同比增長(zhǎng)14.54%。⁽(2))新形勢(shì)下,律師隊(duì)伍的不斷壯大,案件量成幾何式增長(zhǎng),案件類型日益增多,各律師事務(wù)所如雨后春筍般出現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。律師事務(wù)所的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是在“人”,律所的人力資源管理水平在競(jìng)爭(zhēng)中就顯得尤為重要,科學(xué)合理的薪酬體系是激發(fā)人力資源價(jià)值的重要手段。因此,薪酬管理是否有效,薪酬制度是否科學(xué),在一定程度上決定了律師事務(wù)所員工能夠發(fā)揮的價(jià)值,也決定了律師事務(wù)所自身和社會(huì)能夠創(chuàng)造的效益水平。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,律師事務(wù)所薪酬管理體系也需要不斷調(diào)整,這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。因此,對(duì)企業(yè)的薪酬管理水平提出了更高的要求。薪酬管理工作已經(jīng)成為律師事務(wù)所人力資源管理工作的的核心問題,其影響著組織的凝聚力和創(chuàng)造力。在本文中,...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究思路
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論概述
    2.1 人力資源管理理論
        2.1.1 人力資源管理的概念
        2.1.2 人力資源管理的特征
    2.2 薪酬理論
        2.2.1 薪酬理論的概念
        2.2.2 薪酬理論的職能
    2.3 寬帶薪酬理論
        2.3.1 寬帶薪酬理論的本質(zhì)
        2.3.2 寬帶薪酬理論的作用
        2.3.3 寬帶薪酬理論的實(shí)施條件
        2.3.4 寬帶薪酬理論的設(shè)計(jì)原則
3 Y律師事務(wù)所薪酬體系現(xiàn)狀、問題及原因分析
    3.1 Y律師事務(wù)所概況和薪酬體系現(xiàn)狀
        3.1.1 Y律師事務(wù)所簡(jiǎn)介
        3.1.2 Y律師事務(wù)所人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.1.3 Y律師事務(wù)所薪酬體系現(xiàn)狀
    3.2 律所行業(yè)工作人員對(duì)于薪酬滿意度調(diào)查
        3.2.1 問卷設(shè)計(jì)
        3.2.2 調(diào)查結(jié)果反饋與數(shù)據(jù)分析
    3.3 律師事務(wù)所薪酬體系存在的主要問題
        3.3.1 人員薪酬差距大
        3.3.2 無法調(diào)動(dòng)人員工作積極性
        3.3.3 人員流動(dòng)性大
        3.3.4 缺乏高端專業(yè)性人才
    3.4 Y律師事務(wù)所薪酬體系存在問題的主要原因
        3.4.1 薪酬標(biāo)準(zhǔn)難確定
        3.4.2 工作量難以量化
        3.4.3 考核精度難監(jiān)控
        3.4.4 內(nèi)部利益難平衡
4 Y律師事務(wù)所薪酬體系優(yōu)化措施
    4.1 寬帶薪酬理論應(yīng)用于Y律師事務(wù)所薪酬體系的可行性
    4.2 Y律師事務(wù)所薪酬體系的優(yōu)化思路及原則
        4.2.1 公平性原則
        4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則
        4.2.3 激勵(lì)性原則
        4.2.4 經(jīng)濟(jì)性原則
    4.3 Y律師事務(wù)所薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)
    4.4 Y律師事務(wù)所崗位職責(zé)
    4.5 Y律師事務(wù)所薪酬分類設(shè)計(jì)
        4.5.1 合伙人律師的薪酬方案
        4.5.2 非合伙人律師的薪酬方案
        4.5.3 律師助理的薪酬方案
        4.5.4 行政人員的薪酬方案
5 Y律師事務(wù)所薪酬體系實(shí)施的保障措施
    5.1 建立薪酬委員會(huì)保障薪酬體系的實(shí)施
    5.2 營(yíng)造良好的薪酬體系實(shí)施氛圍
    5.3 設(shè)計(jì)完善的薪酬體系實(shí)施方案
    5.4 完善薪酬總額控制機(jī)制
    5.5 定期地分析市場(chǎng)變化,科學(xué)調(diào)整薪酬方案
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3824077