公司已成為我國目前社會經(jīng)濟中最重要的企業(yè)組織形式,在社會經(jīng)濟中占有重要地位。據(jù)統(tǒng)計,截止到2009年一季度末,我國公司制企業(yè)實有649.2萬戶(其中公司法人534.63萬戶),占內(nèi)資企業(yè)實有戶數(shù)的69.93%,注冊資本29.29萬億元,占內(nèi)資企業(yè)注冊資本總額的82.25%。①我國目前實行的是以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,國有控股公司在國民經(jīng)濟中占有重要地位。由于存在實際所有者缺位、股東決策能力不高、董事會及監(jiān)事會不能有效發(fā)揮作用、經(jīng)理層非市場化選聘等問題,出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的內(nèi)部人控制現(xiàn)象,導(dǎo)致國有控股公司的治理出現(xiàn)嚴(yán)重問題。鑒于國有控股公司在我國國民經(jīng)濟中的重要地位,有必要對該類的公司治理進行認真分析研究,提出進一步完善該類公司治理的措施和建議,以促進國有控股公司的持續(xù)健康發(fā)展。 全文共分四章。 第一章：國有控股公司含義、主要特點及發(fā)展歷程。首先對國有控股公司進行了專門定義,為了研究需要,本文將國有獨資公司包含在內(nèi)；接著分析了國有控股公司與一般公司的異同點；隨后介紹了我國控股公司的三個發(fā)展階段。 第二章：國有控股公司治理基本理論探析。首先對公司治理的內(nèi)涵進行解釋；...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

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中文摘要
ABSTRACT
前言
第一章 國有控股公司的含義、主要特點及發(fā)展歷程
    第一節(jié) 國有控股公司的含義
    第二節(jié) 國有控股公司的主要特點
    第三節(jié) 國有控股公司的發(fā)展歷程
第二章 國有控股公司治理基本理論探析
    第一節(jié) 公司治理的內(nèi)涵
    第二節(jié) 目前世界上幾種典型的公司治理模式
    第三節(jié) 我國公司治理模式的特點
    第四節(jié) 我國國有控股公司治理的特殊性
第三章 我國國有控股公司治理存在的主要問題
    第一節(jié) 股東決策能力不高
    第二節(jié) 董事會作用難以有效發(fā)揮
    第三節(jié) 監(jiān)事會形同虛設(shè)
    第四節(jié) 經(jīng)理層由上級任命
    第五節(jié) 內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重
第四章 完善我國國有控股公司治理的建議
    第一節(jié) 建立專家隊伍 提高股東決策水平
    第二節(jié) 加大股東參與力度 有效行使股東職權(quán)
    第三節(jié) 推行財務(wù)總監(jiān)和總法律顧問派出制度
    第四節(jié) 加強外部董事制度建設(shè)
    第五節(jié) 引入外部監(jiān)事 強化監(jiān)事會作用
    第六節(jié) 落實董事會聘任經(jīng)理權(quán) 市場化選聘經(jīng)理層
    第七節(jié) 建立完善的高管激勵機制
結(jié)語
參考文獻
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3809893