發(fā)布時(shí)間：2017-05-19 19:06

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)銀律師事務(wù)所組織變革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國(guó)律師制度從廢除到重建,發(fā)展至今僅有三十余年歷程,還處于發(fā)展的初級(jí)階段。在當(dāng)前推動(dòng)依法治國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略中,加大律師體制改革力度,完善律師事務(wù)所組織形式,破解當(dāng)前律師行業(yè)頑疾,補(bǔ)強(qiáng)法律服務(wù)薄弱環(huán)節(jié),提升國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,具有重大意義。在對(duì)外開(kāi)放繼續(xù)深入的形勢(shì)下,國(guó)外大型律師事務(wù)所憑借先進(jìn)的管理模式、強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)、過(guò)硬的法律業(yè)務(wù)水平,對(duì)國(guó)內(nèi)法律服務(wù)市場(chǎng)虎視眈眈。而反觀國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所普遍現(xiàn)狀,因發(fā)展時(shí)間較短,尚未完成經(jīng)驗(yàn)和資本積累,管理模式陳舊,沒(méi)有形成合力,在國(guó)外大型律師事務(wù)所面前顯得勢(shì)單力薄,一盤(pán)散沙,難以形成競(jìng)爭(zhēng)力。因此,本文以律師事務(wù)所組織變革研究為課題,旨在通過(guò)梳理分析國(guó)內(nèi)外各類(lèi)型律師事務(wù)所組織形式,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所在組織形式、管理方式以及發(fā)展戰(zhàn)略等方面存在的問(wèn)題,并結(jié)合國(guó)銀律師事務(wù)所的發(fā)展歷史和經(jīng)驗(yàn),提出解決思路,以供國(guó)內(nèi)律師行業(yè)同仁參考借鑒。本文主要探討一下幾個(gè)問(wèn)題:其一,對(duì)于律師事務(wù)所而言,公司化管理的具體內(nèi)涵是什么,公司化管理和公司制律師事務(wù)所有何區(qū)別;其二,律師事務(wù)所團(tuán)隊(duì)化發(fā)展的意義,如何搭建專(zhuān)業(yè)化法律服務(wù)團(tuán)隊(duì);其三,創(chuàng)建在線(xiàn)法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)的必要性,預(yù)測(cè)未來(lái)法律服務(wù)市場(chǎng)的變化。本文第二章對(duì)國(guó)內(nèi)外不同類(lèi)型的律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析,并在第三章結(jié)合河南國(guó)銀律師事務(wù)所發(fā)展的歷程以及歷次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗(yàn),得出以下結(jié)論:首先,打破國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所傳統(tǒng)管理和組織模式,推行更高效和精細(xì)的公司化管理對(duì)于律師事務(wù)所突破現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,具有重要意義。公司化管理的概念不同于國(guó)外公司制律師事務(wù)所,僅僅作為一中管理模式,而不打破合伙制的組織結(jié)構(gòu),在現(xiàn)有法律框架下,為律師事務(wù)所發(fā)展變革提供新的思路。其次,用團(tuán)隊(duì)化發(fā)展的思路,改變大多數(shù)律師事務(wù)所律師單兵作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)模式,通過(guò)人的高度聚合,整合律師力量,提升律師事務(wù)所在法律服務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。最后,堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的方向,改變多少律師“萬(wàn)精油”、事事通的現(xiàn)狀,為滿(mǎn)足社會(huì)高質(zhì)量法律服務(wù)需求,提供更專(zhuān)業(yè)、更有價(jià)值的服務(wù)產(chǎn)品,提升律師專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平。解決國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所發(fā)展中存在的問(wèn)題,提升國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力,不可畢其功于一役,具體問(wèn)題具體分析,拿出相應(yīng)解決辦法,這將是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。抬頭看路,低頭走路,缺一不可。
【關(guān)鍵詞】：律師事務(wù)所組織形式 公司化管理 團(tuán)隊(duì)化發(fā)展 專(zhuān)業(yè)化服務(wù) 在線(xiàn)法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：D926.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-13
• 第一節(jié) 律師事務(wù)所組織變革的外部誘因——法律服務(wù)市場(chǎng)的變化10-11
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究思路11
• 第三節(jié) 研究背景和研究意義11-13
• 一 研究背景11-12
• 二 研究意義12-13
• 第二章 國(guó)內(nèi)外律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)13-24
• 第一節(jié) 人合結(jié)構(gòu)的組織特征13
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)13-19
• 一 國(guó)辦所14-15
• 二 合作所15-16
• 三 合伙制律師事務(wù)所16-17
• 四 特殊的普通合伙制律師事務(wù)所17-18
• 五 個(gè)人律師事務(wù)所18-19
• 第三節(jié) 國(guó)外律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)19-24
• 一 大型合伙制律師事務(wù)所19-21
• 二 有限合伙制律師事務(wù)所21
• 三 公司制律師事務(wù)所21-22
• 四 個(gè)人開(kāi)業(yè)律師事務(wù)所22
• 五 國(guó)外律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)的借鑒22-24
• 第三章 河南國(guó)銀律師事務(wù)所的發(fā)展與組織結(jié)構(gòu)24-30
• 第一節(jié) 國(guó)銀律師事務(wù)所的發(fā)展24-27
• 一 歷史沿革24-26
• 二 業(yè)務(wù)范圍26-27
• 第二節(jié) 國(guó)銀律師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)分析27-30
• 一 “合伙人”為基礎(chǔ)的內(nèi)部治理27-28
• 二 “人合”結(jié)構(gòu)的問(wèn)題28-30
• 第四章 國(guó)銀律師事務(wù)所組織變革實(shí)施30-40
• 第一節(jié) 公司化管理和制度建設(shè)30-33
• 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)化經(jīng)營(yíng)的“公司法務(wù)官”模式33-35
• 第三節(jié) 公司化管理的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)35-38
• 第四節(jié) 適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的在線(xiàn)法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)38-40
• 第五章 結(jié)論和展望40-41
• 參考文獻(xiàn)41-43
• 致謝43-44
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷 在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果44

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 張陽(yáng)成;;淺議我國(guó)合伙制律師事務(wù)所內(nèi)部管理機(jī)制的完善[J];經(jīng)營(yíng)管理者;2012年15期

2 姜自和,張建興;律師所體制再認(rèn)識(shí)[J];中國(guó)律師;2000年02期

3 楊迎澤;;淺談合作制律師事務(wù)所的性質(zhì)和優(yōu)點(diǎn)[J];法治論叢;1992年06期

  本文關(guān)鍵詞：國(guó)銀律師事務(wù)所組織變革研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：379551