企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的決定性因素之一�？�(jī)效考核是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié),是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)、持續(xù)改進(jìn)員工績(jī)效的有力工具,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系過(guò)程控制的一種重要機(jī)制。通過(guò)員工績(jī)效考核可以使員工、工作與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的匹配,可以為管理者對(duì)員工發(fā)展需求、提升、加薪、解雇、崗位轉(zhuǎn)換、培訓(xùn)計(jì)劃等決策提供基本依據(jù)。由于員工與企業(yè)的矛盾和管理上的需求,使得員工績(jī)效考核制度無(wú)論現(xiàn)在還是將來(lái)都可能是人力資源管理體系的優(yōu)先考慮的制度。一方面,根據(jù)現(xiàn)代管理理論,建立一套科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),另一方面,員工績(jī)效考核體系常常也是企業(yè)最難設(shè)計(jì)和操作的環(huán)節(jié)。因此,探究企業(yè)的員工績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)極具現(xiàn)實(shí)意義.這正是本文要研究探討的主題。 本文撰寫的目的是想針對(duì)濰坊監(jiān)獄這個(gè)特殊企業(yè)設(shè)計(jì)一套比較科學(xué)合理的服刑人員績(jī)效考核體系,作為該監(jiān)獄企業(yè)加強(qiáng)績(jī)效管理的依據(jù),以達(dá)到盡量避免目前考核工作中的弊端及誤區(qū),調(diào)動(dòng)服刑人員的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提高組織效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。論文共分為六章,第一章是緒論,對(duì)論文總體...

【文章頁(yè)數(shù)】：93 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題的背景
    1.2 選題的意義
    1.3 研究框架與主要內(nèi)容
    1.4 論文的研究方法
第2章 理論綜述
    2.1 績(jī)效考核的基本理論
    2.2 服刑人員績(jī)效考核的理論依據(jù)
    2.3 國(guó)內(nèi)外監(jiān)獄績(jī)效考核制度
第3章 濰坊監(jiān)獄百分績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
    3.1 百分績(jī)效考核體系現(xiàn)狀
    3.2 百分績(jī)效考核體系存在的主要問(wèn)題
第4章 百分績(jī)效考核體系的完善
    4.1 百分考核體系完善的思想
    4.2 服刑人員百分考核體系的完善
第5章 百分績(jī)效考核體系實(shí)施的再設(shè)計(jì)
    5.1 實(shí)施方案的設(shè)計(jì)流程
    5.2 服刑人員績(jī)效考核的實(shí)施
第6章 結(jié)論與建議
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
    6.3 研究的不足之處
    6.4 未來(lái)的研究展望
    6.5 新績(jī)效考核體系實(shí)施建議
論文文獻(xiàn)
附錄1: 濰坊監(jiān)獄服刑人員計(jì)分考核獎(jiǎng)罰規(guī)定
附錄2: 濰坊監(jiān)獄百分績(jī)效考核現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
附錄3: 考核指標(biāo)評(píng)定表
附錄4: 濰坊監(jiān)獄考核統(tǒng)計(jì)表
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3752188