重慶LC律師事務(wù)所成立于2002年。由于該所規(guī)模較小,成立時間較短,缺乏明確的組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,因而在競爭日趨激烈的法律服務(wù)市場環(huán)境中,面臨嚴峻的形式。事務(wù)所應(yīng)如何發(fā)展?發(fā)展的目標和方向是什么?應(yīng)該采用何種戰(zhàn)略或方案來達成目標?這些都成為事務(wù)所進一步發(fā)展的瓶頸問題。作者試圖運用MBA所學知識,通過對該所發(fā)展戰(zhàn)略的研究,改變目前該所戰(zhàn)略管理缺位的局面,引導該所充分利用自身優(yōu)勢,抓住市場機遇,規(guī)避競爭風險,改善競爭形勢。作者憑借多年從事律師工作的實踐經(jīng)驗,在對我國律師行業(yè)所處的一般環(huán)境進行分析的基礎(chǔ)上,運用波特的五種競爭力量模型分析研究了律師行業(yè)的競爭環(huán)境,揭示了律師從業(yè)的本質(zhì)特點,辨析法律服務(wù)市場環(huán)境的機遇與威脅。同時結(jié)合LC律師事務(wù)所自身的資源、能力條件,運用SWOT分析法,擬訂出LC律師事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的各備選方案,而后又運用層次分析法（AHP）,對備選方案進行評價、選優(yōu),確定了LC律師事務(wù)所未來應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略。并據(jù)此提出了實施該戰(zhàn)略的方針、目標及對策措施。論文通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論,結(jié)合律師行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀及LC律師事務(wù)所的實際情況,研究得出:LC律師事務(wù)所未來發(fā)展應(yīng)采用差異化戰(zhàn)... 

【文章來源】：重慶大學重慶市211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 選題由來及論文背景
    1.2 論文研究的目的價值與意義
        1.2.1 論文研究的目的
        1.2.2 論文研究的價值與意義
    1.3 論文研究的思路及創(chuàng)新性
        1.3.1 研究思路與技術(shù)路線
        1.3.2 論文的創(chuàng)新性
2 論文相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論
        2.1.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵---等級定義，匹配定義和包容定義
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程理論
        2.1.3 競爭戰(zhàn)略理論
    2.2 律師從業(yè)制度及特點
        2.2.1 律師從業(yè)的相關(guān)法律規(guī)定
        2.2.2 律師從業(yè)的特點
3 外部環(huán)境分析
    3.1 概論
    3.2 一般環(huán)境分析
        3.2.1 一般環(huán)境所提供之機會
        3.2.2 外部環(huán)境的制約
    3.3 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.3.1 現(xiàn)有競爭對手間的競爭
        3.3.2 替代品的威脅
        3.3.3 潛在進入者的威脅
        3.3.4 供應(yīng)商討價還價能力威脅
        3.3.5 顧客討價還價能力威脅
    3.4 本章總結(jié)
4 LC 律師事務(wù)所內(nèi)部條件分析
    4.1 引言
    4.2 LC 律師事務(wù)所內(nèi)部資源、能力現(xiàn)狀分析
        4.2.1 LC 律師事務(wù)所資源情況分析
        4.2.2 LC 律師事務(wù)所內(nèi)部能力情況分析
        4.2.3 LC 律師事務(wù)所現(xiàn)有內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢總結(jié)
    4.3 戰(zhàn)略意圖與目標假定
        4.3.1 戰(zhàn)略意圖理論
        4.3.2 LC 律師事務(wù)所發(fā)展的目標假定分析
    4.4 本章總結(jié)
5 備選戰(zhàn)略方案的擬訂、評價以及選優(yōu)
    5.1 運用SWOT 分析擬訂備選戰(zhàn)略方案
    5.2 備選戰(zhàn)略方案的評價
        5.2.1 評價的指標體系
        5.2.2 運用層次分析法(AHP)進行評價、選優(yōu)
    5.3 優(yōu)選方案的方針
    5.4 LC 律師事務(wù)所的使命與愿景
        5.4.1 使命與愿景陳述
        5.4.2 使命與愿景陳述的解析
    5.5 戰(zhàn)略目標
        5.5.1 戰(zhàn)略總目標
        5.5.2 目標分解
6 實施最優(yōu)的差異化戰(zhàn)略應(yīng)采取的對策和措施
    6.1 引言
    6.2 關(guān)于標準化業(yè)務(wù)流程
        6.2.1 有利于提高律師滿意度原則
        6.2.2 關(guān)鍵節(jié)點原則
        6.2.3 危機處理原則或重要事項原則
        6.2.4 客戶感知原則
        6.2.5 客戶是老師原則
    6.3 關(guān)于合理有效的分配體制
    6.4 關(guān)于客戶關(guān)系管理
    6.5 關(guān)于學習型組織以及企業(yè)文化
    6.6 關(guān)于戰(zhàn)略管理
7 結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]律師事務(wù)所管理的六大關(guān)系[J]. 司莉.  中國律師. 2002(09)



本文編號：3639713