本文關鍵詞：KY律師事務所半公司化管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國加入WTO后,隨著全球經濟一體化的發(fā)展和鞏固,我國法律市場的運行和管理也發(fā)生了很大變化,雖然這樣的變化,給我國法律工作帶來了極大的挑戰(zhàn),但同時也為我國律師業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇。隨著越來越多的國內企業(yè)向外國市場進軍,對外法律人才的需求也日益俱增,國內企業(yè)外增、外資企業(yè)內增,這些變動極大的激勵了我國法律市場。為了適應法律全球一體化,我國立法、執(zhí)法也必將有較大的變化。經濟運作、法律管理、政府調控等優(yōu)化機制勢必使得我國律師業(yè)進入更完善更良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境。加入WTO后,我國也批準允許外國律師事務所到我國設立和執(zhí)業(yè),外國律師事務所的律師可以在中國境內提供外國法律服務。這樣,我國律師事務所也有機會學習和借鑒外國先進律師事務所的管理方法,建立適合中國律師事務所發(fā)展壯大的管理模式,更加科學、合理的加快中國律師業(yè)的發(fā)展進程。 我國律師業(yè)由于發(fā)展時間不長、基礎不牢,律師的整體水平及律師事務所在全國范圍內的發(fā)展參差不齊,先進的律師事務所管理模式尚處于探索和實驗階段。我國迫切需要加快律師事務所適應新形勢新變化的步伐,建設規(guī)模大、專業(yè)強、國際化、能夠同國外律所競爭的律師事務所成為首要任務。隨著《律師法》的修改和《律師事務所執(zhí)業(yè)利益沖突審查辦法》、《律師執(zhí)業(yè)責任保險辦法》、《律師事務所責任賠償辦法》的出臺,律師事務所管理制度急需修改和優(yōu)化。 本論文從分析我國律師事務所現(xiàn)有的常見管理模式優(yōu)缺點入手,深入揭示傳統(tǒng)管理模式存在的嚴重問題,并分析創(chuàng)新的新型律師事務所管理模式,希望對我國立志發(fā)展全國性連鎖或者全球性連鎖式律師事務所及普通型律師事務所在管理方面的可持續(xù)發(fā)展有所幫助。文章設置為六個部分：第一部分導論,主要介紹論文研究目的、意義、論文的基本框架和主要研究方法；本文主要運用經驗總結法、描述性研究法、個案研究法、調查研究和文獻研究五種方法,對目前律師事務所的基本結構、組織制度、管理制度和創(chuàng)新措施進行分析、研究。希望能夠對律師事務所的創(chuàng)新管理模式及發(fā)展創(chuàng)新提供參考和幫助,通過研究成功的律師事務所案例給相關行業(yè)一定的啟發(fā)；第二部分律師和律師事務所管理概述,通過對律師事務所在我國的建立和發(fā)展進行闡述,而總結出我國目前常見的幾種律師事務所管理模式；第三部分陳述我國律師事務所主要管理模式及弊端。通過對目前我國常見的律師事務所管理模式的分析和闡述,對發(fā)展歷史的回顧,概括出這幾種管理模式存在的問題和弊端。通過分析律師事務所合伙制管理和公司制管理的組織結構不合理、薪酬設計不合理、人員流動大、品牌效應差等等問題,提出需要設計更為合理的管理方法。通過分析律師事務所品牌意識的缺失、集體意識的缺乏導致企業(yè)文化的欠缺和人才流動性大等等問題引出新型管理模式；第四部分我國半公司化管理模式概述講述了我國新型律師事務所管理模式——半公司化管理模式的概念,分析這種模式的先進性并介紹模式的基本結構；第五部分闡述和分析我國律師事務所半公司化的具體管理模塊創(chuàng)新,從品牌管理、人力資源管理、部門機構管理和客戶管理四個方面來分析半公司化管理律師事務所的創(chuàng)新性,結合成功案例建議這四個方面如何開展,通過品牌的建立,來留住人才,通過部門機構管理的設計,來穩(wěn)固律師事務所在國內律所中的地位,合理設計組織結構形式；通過設計自身特點,充分合理化發(fā)揮律師事務所優(yōu)勢；第六部分結論,闡述通過研究后得出的該種管理模式是否可行。
【關鍵詞】：合伙制律師事務所 律師事務所公司化管理 律師事務所半公司化管理
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：D926.5
【目錄】：

• 內容摘要3-5
• Abstract5-8
• 目錄8-10
• 第一章 導論10-14
• 1.1 論文選題的背景、目的和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.2 本文的研究方法及思路11-14
• 1.2.1 論文基本思路11-12
• 1.2.2 論文研究方法12-14
• 第二章 律師和律師事務所管理概述14-20
• 2.1 我國律師制度的發(fā)展進程14-16
• 2.2 我國律師事務所的主要組織機構形式16-20
• 第三章 我國律師事務所主要管理模式及弊端20-33
• 3.1 我國合伙律師事務所管理模式及弊端20-27
• 3.1.1 我國合伙制律師事務所目前的主要管理模式20-23
• 3.1.2 合伙制律師事務所管理現(xiàn)狀及弊端23-27
• 3.2 我國律師事務所公司化管理模式及弊端27-30
• 3.2.1 律師事務所公司化管理模式出現(xiàn)的背景27
• 3.2.2 公司化律師事務所管理模式的概念及基本運作方式27-28
• 3.2.3 公司化管理律師事務所存在的弊端28-30
• 3.3 律師事務所半公司化管理模式的優(yōu)勢30-33
• 第四章 KY律師事務所半公司化管理模式概述33-40
• 4.1 KY半公司化管理律師事務所的概念33
• 4.2 KY半公司化管理律師事務所合理性分析33-35
• 4.3 KY律師事務所半公司化管理模式的基本結構35-37
• 4.4 KY律師事務所運行半公司化管理模式成果37-40
• 4.4.1 KY律師事務所簡介37
• 4.4.2 KY律師事務所機構設置37-38
• 4.4.3 KY律師事務所取得的成績38-40
• 第五章 KY律師事務所半公司化的具體管理模塊創(chuàng)新40-52
• 5.1 KY律師事務所品牌管理40-43
• 5.1.1 建立品牌概念40-41
• 5.1.2 樹立品牌信用41-42
• 5.1.3 品牌營銷策略42-43
• 5.2 KY律師事務所人力資源管理43-49
• 5.2.1 律所工作成員的選拔44-45
• 5.2.2 律師事務所成員交流與溝通45-46
• 5.2.3 律師事務所培訓機制46
• 5.2.4 律師事務所內部人才激勵46-49
• 5.3 KY律師事務所基礎工作管理49-50
• 5.3.1 律師接案標準49
• 5.3.2 重大疑難案件討論制度49-50
• 5.3.3 律師事務所網(wǎng)絡推廣共享50
• 5.4 KY律師事務所客戶關系管理50-52
• 第六章 結論與展望52-54
• 6.1 半公司化管理律師事務所目的在于促進良性發(fā)展52
• 6.2 注重律師事務所人力資源是律所生存發(fā)展的決定因素52
• 6.3 研究展望52-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 胡子燕;;企業(yè)管理制度規(guī)范性與創(chuàng)新性研究[J];粵港澳市場與價格;2008年03期

2 陳雅萍;新世紀民營企業(yè)發(fā)展趨勢預測[J];經濟師;2002年02期

3 魏俊奎;論現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新策略[J];現(xiàn)代管理科學;2005年12期

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5 陳俊;律師事務所的人力資源策略[J];中國律師;2002年03期

  本文關鍵詞：KY律師事務所半公司化管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：272804