本文關鍵詞：J公司紀檢監(jiān)察人員能力開發(fā)研究與體系設計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《上海交通大學》 2008年

民航組織紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)及體系設計研究

朱穩(wěn)根  

【摘要】： 知識經(jīng)濟時代,人才資本已成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,企業(yè)必須從全新的視角審視組織的核心競爭力。在國內(nèi),紀檢監(jiān)察干部隊伍從整體上講已成為當前人才市場上一類重要的人力資源。加強此類人力資源的開發(fā)和利用,是關乎紀檢監(jiān)察事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個戰(zhàn)略問題。 勝任力理論的研究為人力資源及組織的核心競爭力的形成與發(fā)展提供了新的理論與工具,建立基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠為企業(yè)核心競爭力的提升奠定堅實基礎。這也是勝任力理論研究成為近年來熱點研究問題的原因之一。目前,盡管勝任力理論與運用的研究取得了較大的進展,但在建模及檢驗方法、模型差異性、勝任力與績效的關系、研究對象及應用研究等方面仍然存在一定缺陷,因而其理論成果與實際應用的要求還有相當大的差距。 本文論述的是,如何針對民航組織紀檢監(jiān)察工作的特殊情況,結(jié)合東方航空公司紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)的實踐分析,提高紀檢監(jiān)察人員的崗位勝任力,培養(yǎng)一支政治堅強、業(yè)務精湛的紀檢監(jiān)察隊伍的問題。針對這一問題,認為應當主要探討如何結(jié)合民航組織紀檢監(jiān)察工作實際建立和實施勝任力模型,并就基于勝任力模型的紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)體系設計進行了研究,制訂了勝任力開發(fā)體系的評價與反饋措施。全文具體框架如下: 第一章,引言。主要分析本文的研究背景、研究目的及意義,簡述民航組織與紀檢監(jiān)察工作的相關概念,包括民航組織以及紀檢監(jiān)察工作的要求和人員現(xiàn)狀,民航組織紀檢監(jiān)察職務設置等,然后介紹了民航組織紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)研究現(xiàn)狀,綜述勝任力理論的研究現(xiàn)狀及趨勢,最后,概括本文結(jié)構內(nèi)容。 第二章,勝任力相關理論。較全面的闡述國內(nèi)外學者對勝任力及勝任力模型的定義,及其內(nèi)容特征,介紹了各種常用勝任力模型構建及檢驗方法,并簡要總結(jié)該領域國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,以及勝任力模型在招聘管理、績效考核、員工培訓及薪酬體系等多個方面的應用,說明了勝任力模型在人力資源管理中的有效性及必要性。 第三章,東方航空公司紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)實踐分析。主要以東方航空公司為例,首先介紹了東方航空公司基本情況及公司特點,并說明了民航組織紀檢監(jiān)察工作與紀檢監(jiān)察人員勝任力的關系,然后重點闡述了東方航空公司現(xiàn)狀及公司紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)的實踐和所發(fā)現(xiàn)問題。 第四章,基于勝任力模型的紀檢監(jiān)察人員勝任力模型的構建。本章首先說明了東航紀檢監(jiān)察人員勝任力模型構建的原則,在此基礎上著重闡述了針對東航紀檢監(jiān)察人員的勝任力模型構建方法及實施步驟,然后給出該模型檢驗的方法以及完善的方法。 第五章,本章首先給出了東方航空紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)體系設計的總體思路,然后著重從職位分析,員工的招聘選拔,員工的培訓開發(fā),績效管理和激勵,員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進行體系設計研究,并且對其中職位分析、員工招聘、選拔進行了小范圍的實踐,取得了較滿意的效果。第六章,總結(jié)與展望。主要介紹了本文的重要工作和貢獻,并給出了勝任力模型應用的幾點體會和建議。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F562;D262.6
【目錄】：

摘要4-6

ABSTRACT6-12

第一章 引言12-20

第一節(jié) 研究的背景12-13

第二節(jié) 有關概念界定13-16

一、民航組織13

二、紀檢監(jiān)察工作的要求13-14

三、紀檢監(jiān)察工作的性質(zhì)14

四、紀檢監(jiān)察工作的特點14-15

五、民航組織紀檢監(jiān)察職務設置15

六、民航組織紀檢監(jiān)察人員的能力要求15-16

第三節(jié) 民航組織紀檢監(jiān)察人員隊伍現(xiàn)狀16-17

第四節(jié) 民航組織紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)研究現(xiàn)狀17-18

第五節(jié) 本論文研究的意義18

第六節(jié) 本文的基本內(nèi)容結(jié)構18-20

第二章 勝任力相關理論20-32

第一節(jié) 勝任力內(nèi)涵20-24

一、勝任力的定義20-23

二、勝任力的內(nèi)容與特征23-24

第二節(jié) 勝任力模型的涵義與特征24-25

第三節(jié) 勝任力模型的構建與檢驗方法25-28

一、行為事件訪談法26

二、問卷調(diào)查法26

三、團體焦點訪談26-27

四、勝任力模型的檢驗方法27-28

第五節(jié) 勝任力的研究現(xiàn)狀28-29

一、國外勝任力的研究現(xiàn)狀28-29

二、國內(nèi)勝任力的研究現(xiàn)狀29

第六節(jié) 勝任力模型的應用29-32

一、勝任力模型在招聘管理中的應用30

二、勝任力模型在績效管理中的應用30-31

三、勝任力模型在培訓管理中的應用31

四、勝任力模型在薪酬管理中的應用31-32

第三章 東方航空公司紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)實踐分析32-36

第一節(jié) 東方航空公司基本情況及公司特點32

第二節(jié) 民航組織紀檢監(jiān)察工作與紀檢監(jiān)察人員勝任力的關系32-33

第三節(jié) 東方航空公司的實踐33-34

一、起步階段33

二、發(fā)展階段33

三、調(diào)整提高階段33-34

第四節(jié) 東方航空公司紀檢監(jiān)察人員素質(zhì)能力開發(fā)存在的問題34-36

第四章 基于勝任力模型的紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)模型構建36-43

第一節(jié) 東方航空公司紀檢監(jiān)察人員勝任力模型構建原則36-37

一、基本原則36

二、注意方面36-37

第二節(jié) 東方航空公司紀檢監(jiān)察人員勝任力模型構建37-40

一、行為能力和領導力能力模型的建模方法37-38

二、建立紀檢監(jiān)察人員專業(yè)勝任力模型的步驟與方法38-40

第三節(jié) 勝任力模型的檢驗方法40-41

第四節(jié) 勝任力模型的完善方法41-43

第五章 東方航空公司紀檢監(jiān)察人員勝任力開發(fā)體系設計43-66

第一節(jié) 總體思路43-45

第二節(jié) 職位分析45-46

第三節(jié) 招聘選拔46-60

一、人員選拔46-47

二、選拔方法與原則47-49

三、選拔實例49-60

第四節(jié) 培訓開發(fā)60-61

第五節(jié) 績效管理和激勵61-64

一、績效管理61-62

二、激勵機制62-64

第六節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃64-66

第六章 總結(jié)與展望66-68

第一節(jié) 本文的主要工作66-67

第二節(jié) 勝任力模型應用的幾點體會和建議67-68

參考文獻68-71

附錄71-78

附錄一、關鍵能力測評問卷71-73

附錄二、紀檢監(jiān)察人員勝任力調(diào)查問卷73-75

附錄三、領導和管理人員勝任力模型75-76

附錄四、面試問題庫76-78

致謝78-79

攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄79

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相關機構

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相關作者

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