基層民警績效考評是邊檢機關(guān)績效評估的重要組成部分,也是提高邊檢機關(guān)績效的重要手段�；鶎用窬沁厵z機關(guān)績效評估的能動對象,其工作效率的高低將直接影響到邊檢機關(guān)的績效,同時,績效考評為民警升遷、獎懲和薪金調(diào)整等提供了客觀依據(jù),也為選拔優(yōu)秀人才和合理使用人才提供了可供判斷的標(biāo)準(zhǔn),因此,提高民警工作績效,能夠大大提高邊檢機關(guān)的服務(wù)和管理效率。自邊檢機關(guān)實行民警績效考評機制以來,各邊檢站的警務(wù)工作效率得到巨大提升,邊檢民警的執(zhí)法服務(wù)理念和工作績效得到國家和社會的認可和肯定。然而,邊檢機關(guān)民警績效考評體系目前仍存在著考評職能定位不清、考評主體單一、考評實施不規(guī)范、指標(biāo)體系構(gòu)建不科學(xué)、考評結(jié)果激勵效應(yīng)不明顯等問題,結(jié)果導(dǎo)致績效考評往往流于形式,難以對基層民警的工作績效改善起到真正的推進作用。本文基于微觀被考核人——基層民警視角,結(jié)合警察績效考評的相關(guān)理論,采用文獻分析法、調(diào)查分析法、定性分析法、定量分析法和比較分析法,在對國內(nèi)外有關(guān)警察績效研究的基礎(chǔ)上,以潮汕機場邊檢站為研究對象,通過問卷調(diào)查的方式,獲取基層民警對現(xiàn)行績效考評體系的滿意度調(diào)查數(shù)據(jù),從多角度、全方位分析現(xiàn)行績效考評體系存在的問題,進而... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

潮汕機場邊檢站行政組織結(jié)構(gòu)圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文30圖3-4績效考評體系存在的問題（百分比）認為本單位績效考評的周期：1個月30人；1季度10人；半年20人；1年69人。圖3-5績效考評的周期（百分比）認為本單位績效考評工作的組織負責(zé)部門：站政治處30人；基層隊單位59人；成立專項考評小組40人。圖3-6績效考評的組織負責(zé)部門（百分比）認為本單位績效考評體系應(yīng)設(shè)立哪些指標(biāo)：出勤情況89人；個人工作實績94人；紀(jì)律作風(fēng)79人；專業(yè)技術(shù)能力69人；政治理論學(xué)習(xí)30人；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)45人；廉潔自律54人。8%39%31%23%50%35%47%其他考評結(jié)果未發(fā)揮實際作用考評指標(biāo)單一考評過程不公正考評流于形式考評主體單一考評內(nèi)容不全面1個月30人23%1季度10人8%半年20人16%1年69人53%站政治處30人23%基層隊單位59人46%專項考評小組40人31%

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文30圖3-4績效考評體系存在的問題（百分比）認為本單位績效考評的周期：1個月30人；1季度10人；半年20人；1年69人。圖3-5績效考評的周期（百分比）認為本單位績效考評工作的組織負責(zé)部門：站政治處30人；基層隊單位59人；成立專項考評小組40人。圖3-6績效考評的組織負責(zé)部門（百分比）認為本單位績效考評體系應(yīng)設(shè)立哪些指標(biāo)：出勤情況89人；個人工作實績94人；紀(jì)律作風(fēng)79人；專業(yè)技術(shù)能力69人；政治理論學(xué)習(xí)30人；業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)45人；廉潔自律54人。8%39%31%23%50%35%47%其他考評結(jié)果未發(fā)揮實際作用考評指標(biāo)單一考評過程不公正考評流于形式考評主體單一考評內(nèi)容不全面1個月30人23%1季度10人8%半年20人16%1年69人53%站政治處30人23%基層隊單位59人46%專項考評小組40人31%

【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺析基于KPI的績效考核體系[J]. 鄒婕.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(04)
[2]化繁為簡:論KPI績效考核的實然缺陷和優(yōu)化路徑[J]. 孫彥坤.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2020(06)
[3]基于目標(biāo)管理法和360°評價的機關(guān)管理人員績效考核管理研究[J]. 王建,劉祥芳,高翔.  交通企業(yè)管理. 2020(01)
[4]基于KPI和管理評價相結(jié)合的績效考核辦法研究[J]. 胡存凱.  現(xiàn)代商業(yè). 2020(02)
[5]基于BSC理論的高職院�？冃Ч芾眢w系架構(gòu)研究[J]. 施虹.  常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報. 2019(06)
[6]平衡計分卡在政府預(yù)算績效管理與指標(biāo)設(shè)計中的應(yīng)用[J]. 馬蔡琛,桂梓椋.  華南師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2019(06)
[7]我國公務(wù)員績效考核指標(biāo)體系的現(xiàn)狀問題與對策[J]. 師樂.  區(qū)域治理. 2019(48)
[8]我國政府績效管理轉(zhuǎn)型[J]. 宋沐珊.  中國管理信息化. 2019(21)
[9]淺議地方政府績效評估中的公民參與問題——以南京市為例[J]. 馮霞.  中國管理信息化. 2019(19)
[10]基于平衡計分卡的政府績效評估研究[J]. 李天勇.  山東社會科學(xué). 2019(09)

碩士論文
[1]交通警察績效考核系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]. 羅鐵松.中國人民公安大學(xué) 2019
[2]基于360度考核法的基層公務(wù)員單位績效考核研究[D]. 徐紅.上海師范大學(xué) 2019
[3]涼山公安創(chuàng)一流警務(wù)指標(biāo)體系構(gòu)建研究[D]. 尹偉航.中國人民公安大學(xué) 2019
[4]提升廣州邊檢公共服務(wù)公眾滿意度對策研究[D]. 馬骉.華南理工大學(xué) 2019
[5]深圳出入境邊防檢查機關(guān)績效管理研究[D]. 林曉詩.深圳大學(xué) 2018
[6]白云出入境邊防檢查站基層民警激勵機制的研究[D]. 任帥英.華南理工大學(xué) 2018
[7]基于平衡計分卡的J鐵路公安績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 金國省.浙江理工大學(xué) 2017



本文編號：3306554