隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,各項(xiàng)改革進(jìn)入深水區(qū),各種社會(huì)矛盾日益突出,為公安工作可持續(xù)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)和思考。雖然我國(guó)警察屬于公務(wù)員隊(duì)伍,但其工作危險(xiǎn)大,壓力大,任務(wù)艱巨,基層公安民警長(zhǎng)期處于高壓力,超負(fù)荷,強(qiáng)應(yīng)激的狀態(tài),因公傷亡率和發(fā)病率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他公務(wù)員。如何構(gòu)建科學(xué)、完整、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制,最大限度地利用警力資源,激發(fā)隊(duì)伍活力,是當(dāng)前公安工作亟待解決的關(guān)鍵問題之一。然而,現(xiàn)有的激勵(lì)模式難以達(dá)到預(yù)期的效果,因此在公安機(jī)關(guān)和民警之間建立一種非正式的心理契約關(guān)系是很有必要的。本文將心理契約作為視角,以激勵(lì)理論和心理契約這兩個(gè)理論作為基礎(chǔ),研究基層公安機(jī)關(guān)的激勵(lì)問題,為實(shí)踐提供新的視角和方法。首先,本文梳理了心理契約,激勵(lì)機(jī)制,新時(shí)代和基層公安機(jī)關(guān)的概念和相關(guān)理論,這一部分是文章的理論基礎(chǔ)。然后,結(jié)合近幾年公安工作實(shí)踐,總結(jié)了目前基層公安機(jī)關(guān)的激勵(lì)現(xiàn)狀,并通過實(shí)證研究,找出了公安機(jī)關(guān)激勵(lì)存在的問題,主要有薪資水平偏低、不合理的加班制度、缺乏警營(yíng)文化建設(shè)、缺乏領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、民警個(gè)人發(fā)展規(guī)劃?rùn)C(jī)制不健全、培訓(xùn)不系統(tǒng)等。歸納起來主要是:心理契約交易維度存在不足,心理契約關(guān)系維度需要完善,心理契約發(fā)展維度... 

【文章來源】：中國(guó)人民公安大學(xué)北京市

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
引言
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 理論基礎(chǔ)
        1.3.1 心理契約理論
        1.3.2 激勵(lì)理論
    1.4 基本構(gòu)思
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
2 心理契約視角下新時(shí)代基層公安機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制概述
    2.1 心理契約
        2.1.1 心理契約的定義
        2.1.2 心理契約的結(jié)構(gòu)
        2.1.3 心理契約的特點(diǎn)
        2.1.4 心理契約的作用
    2.2 新時(shí)代和基層公安機(jī)關(guān)
        2.2.1 新時(shí)代
        2.2.2 基層公安機(jī)關(guān)
        2.2.3 新時(shí)代基層公安機(jī)關(guān)
    2.3 激勵(lì)機(jī)制
    2.4 基層公安機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制
3 我國(guó)基層公安機(jī)關(guān)激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.1.1 薪酬管理制度
        3.1.2 績(jī)效考核制度
        3.1.3 職務(wù)晉升制度
        3.1.4 獎(jiǎng)懲制度
        3.1.5 其他保障制度
    3.2 當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)激勵(lì)機(jī)制存在的問題
        3.2.1 交易型心理契約存在不足
        3.2.2 關(guān)系型心理契約有待完善
        3.2.3 發(fā)展型心理契約亟需健全
    3.3 當(dāng)前基層公安機(jī)關(guān)激勵(lì)問題的原因分析
        3.3.1 物質(zhì)待遇保障不足
        3.3.2 組織文化建設(shè)偏弱
        3.3.3 個(gè)體規(guī)劃發(fā)展機(jī)制不健全
4 心理契約視角下新時(shí)代基層公安機(jī)關(guān)激勵(lì)方式的改善路徑
    4.1 基本原則
        4.1.1 公平性原則
        4.1.2 差異性與多元化原則
        4.1.3 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
    4.2 改善路徑
        4.2.1 強(qiáng)化交易型心理契約激勵(lì)機(jī)制
        4.2.2 完善關(guān)系性心理契約激勵(lì)機(jī)制
        4.2.3 健全發(fā)展型心理契約激勵(lì)機(jī)制
5 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A 心理契約視角下新時(shí)代基層公安機(jī)關(guān)激勵(lì)現(xiàn)狀及期望調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3153727