<正>面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全保密形勢,中共中央保密委員會提出"三大管理"攻堅戰(zhàn)的工作思路,定密即是其中一項。定密工作是保密工作的源頭,只有準(zhǔn)確界定"國家秘密是什么",才知道"保什么"。北京航天控制儀器研究所作為軍工單位,一方面承擔(dān)了大量國防研制生產(chǎn)裝備任務(wù),涉密項目多、程度高,必須做好對涉密項目的保護;另一方面由于改革發(fā)展任務(wù)迫切,必須加強對外開放合作,擴大航天技術(shù)應(yīng)用規(guī)模。因此,在日常工作中如何做好各個項目的定密工作,成為推進保密精細(xì)化管理的重點和難點。為提煉更加精準(zhǔn)的定密依據(jù),并進一步將定密工作融入科研項目管理,筆者提出了圍繞項目管理過程構(gòu)建的定密管理框架,以期為軍工企業(yè)提升定密工作的精細(xì)化管理水平提供參考。 

【文章來源】：航天工業(yè)管理. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、定密管理的難點和原因分析
    1．定密難
    2．脫密難
    3．糾察難
二、建立科研項目定密管理機制
    1．強化定密責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)和教育培訓(xùn)
    2．明確科研項目密級和交付成果的密級
    3．明確科研項目分解架構(gòu)及其密級
    4．建立動態(tài)的項目責(zé)任制
三、具體措施及優(yōu)點分析



本文編號：3077545