發(fā)布時間：2020-10-01 14:42

　　 隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息化、大數(shù)據(jù)等的不斷發(fā)展,越來越多的網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)等應(yīng)用于摸底排隊工作中,推動著摸底排隊不斷從傳統(tǒng)摸排走向科技摸排�？萍济畔啾葘鹘y(tǒng)摸排工作具有速度快、范圍廣、效益高等優(yōu)勢,彌補了傳統(tǒng)摸排的不足,為摸底排隊工作提供了諸多便利。但隨著科技摸排在摸排實踐中的應(yīng)用,偵查人員對其形成了嚴(yán)重依賴,并出現(xiàn)了排斥運用傳統(tǒng)摸排的現(xiàn)象。同時摸底排隊工作也出現(xiàn)了摸排技能弱、工作不規(guī)范、摸排范圍和條件的確定不全面、不細(xì)致等現(xiàn)象,發(fā)展趨勢堪憂。本文從摸底排隊工作發(fā)展中的優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)四個維度展開研究,以充分發(fā)揮摸排優(yōu)勢因素,克服摸排弱勢因素,利用摸排機會因素,化解摸排挑戰(zhàn)因素為出發(fā)點,提出了摸排工作應(yīng)當(dāng)采取的發(fā)展策略及相應(yīng)的完善對策。本文共分為六個部分:第一部分是緒論。包括本文研究背景、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、方法和價值。第二部分是對摸底排隊及SWOT分析法的概述。包括對摸底排隊的概念、分類、特點、流程、開展途徑的闡述,同時對SWOT分析法概念、步驟及SWOT應(yīng)用于摸底排隊的可行性進行了分析。第三部分是對摸底排隊工作內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的影響因素進行歸納、整理、分析和總結(jié)。對摸底排隊工作的摸排范圍、摸排條件、摸排方式、摸排模式、摸排協(xié)作、摸排監(jiān)督、摸排效益等多個方面進行研究。第四部分是對摸排工作外部的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)進行收集、整理和總結(jié)。第五部分是摸底排隊工作發(fā)展策略,即結(jié)合摸底排隊工作的優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn),提出了摸底排隊工作應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變S-O增長型發(fā)展策略為W-O扭轉(zhuǎn)型發(fā)展策略,以促進摸底排隊工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。第六部分是基于SWOT分析的摸底排隊工作的完善對策,即根據(jù)W-O扭轉(zhuǎn)型發(fā)展策略,有針對性采取措施,對摸底排隊工作進行有效改善。
【學(xué)位單位】：中國人民公安大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：D918
【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究價值
2 摸底排隊工作及SWOT分析法概述
    2.1 摸底排隊工作概述
        2.1.1 摸底排隊內(nèi)涵
        2.1.2 摸底排隊工作分類及特點
        2.1.3 摸底排隊工作開展途徑
        2.1.4 摸底排隊工作流程分析
    2.2 SWOT分析法概述
        2.2.1 SWOT分析法概念及步驟
        2.2.2 SWOT分析法應(yīng)用領(lǐng)域分析
    2.3 SWOT分析摸底排隊工作可行性分析
3 基于SWOT分析的摸底排隊工作內(nèi)部因素分析
    3.1 摸底排隊工作優(yōu)勢
        3.1.1 摸排范圍變廣,涉及領(lǐng)域多
        3.1.2 摸排條件和依據(jù)越來越豐富
        3.1.3 摸排速度更加快,周期變短
        3.1.4 摸排要素和途徑持續(xù)增多
        3.1.5 摸排模式越來越多樣化
        3.1.6 摸排方式更加隱蔽
        3.1.7 摸排效益逐漸升高
    3.2 摸底排隊工作劣勢
        3.2.1 走訪排查工作不到位,工作不扎實
        3.2.2 摸排范圍劃定主觀性強,范圍不明確
        3.2.3 摸排條件確定不細(xì)致,條件不全面
        3.2.4 摸排實施過程粗糙,開展不深入
        3.2.5 摸排提綱制定敷衍,內(nèi)容不規(guī)范
        3.2.6 摸排協(xié)助渠道阻塞,設(shè)定條框多
        3.2.7 摸排監(jiān)督缺位,形式主義嚴(yán)重
4 基于SWOT分析的摸底排隊工作外部因素分析
    4.1 摸底排隊工作機遇
        4.1.1 政策文件不斷提出,為摸排工作筑牢政策保障
        4.1.2 信息化偵查的成熟,進一步促使摸排工作變革
        4.1.3 大數(shù)據(jù)偵查的推進,為摸排工作提供豐富資源
        4.1.4 智慧新刑偵的邁進,促使摸排工作不斷智慧化
    4.2 摸底排隊工作挑戰(zhàn)
        4.2.1 群眾、企業(yè)單位不配合,摸排效果較差
        4.2.2 摸排外部環(huán)境的多變性,隔斷摸排線索
        4.2.3 犯罪嫌疑人反偵查行為,誤導(dǎo)摸排方向
        4.2.4 犯罪類型持續(xù)不斷更新,找摸排途徑難
5 基于SWOT分析的摸底排隊工作發(fā)展策略
    5.1 制作摸底排隊工作SWOT組合矩陣
    5.2 摸底排隊工作策略組合分析
    5.3 摸底排隊工作發(fā)展策略選擇
6 W-O扭轉(zhuǎn)型發(fā)展策略下摸底排隊工作完善對策
    6.1 轉(zhuǎn)觀念：傳統(tǒng)與科技并重,補齊走訪排查短板
        6.1.1 融合優(yōu)化,打出傳統(tǒng)與科技“組合拳”
        6.1.2 轉(zhuǎn)變科技唯一片面觀念,補齊走訪排查短板
        6.1.3 精細(xì)摸排,找準(zhǔn)摸排范圍和條件
    6.2 培技能：抓重點,注實效,助力摸排技能新提高
        6.2.1 網(wǎng)絡(luò)媒體下摸排開展能力
        6.2.2 數(shù)據(jù)資源下摸排技術(shù)能力
        6.2.3 多重任務(wù)下摸排執(zhí)行能力
    6.3 制計劃：多方參與,制定摸排提綱,策劃摸排工作
        6.3.1 加強對摸排提綱的重視
        6.3.2 遵循SMART原則,設(shè)定摸排目標(biāo)
        6.3.3 結(jié)合6W3H1S,科學(xué)制定摸排提綱
        6.3.4 采用時間管理法,分清摸排輕重緩急
    6.4 拓渠道：擴面提點,打破壁壘,拓展摸排渠道
        6.4.1 數(shù)據(jù)方面
        6.4.2 人員方面
        6.4.3 技術(shù)方面
    6.5 強監(jiān)督：管辦分離,建立摸排監(jiān)督體系
        6.5.1 管辦分離,強化摸排監(jiān)督管理意識
        6.5.2 分層分類,構(gòu)建摸排監(jiān)督內(nèi)容體系
        6.5.3 著眼關(guān)鍵,加強摸排監(jiān)督重點工作
結(jié)論
參考文獻
在學(xué)研究成果
致謝

【相似文獻】

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1 朱成榮;;第三梯隊建設(shè)要民主化[J];唯實;1987年02期

2 ;加大督查力度“三措施”[J];秘書工作;1995年12期

3 史文fI;侯學(xué)海;;護士基本技術(shù)

本文編號：2831573