【摘要】： 隨著經(jīng)濟、社會、文化的發(fā)展,傳統(tǒng)的、孤立的公安信息系統(tǒng)越來越無法適應(yīng)社會形勢發(fā)展需要。在這種情況下,公安信息化建設(shè)的資源整合和信息集成顯得非常迫切和重要。但是公安部門IT項目的實施情況一直以來很不樂觀,面臨著大量困難和問題,主要體現(xiàn)在公安部門自身業(yè)務(wù)工作的特殊性、管理者缺乏經(jīng)驗、業(yè)務(wù)需求描述不清、項目滿意度差、項目經(jīng)常延期和超支、忽視培訓(xùn)和維護等方面。面向信息集成的公安部門IT項目,如何克服資金、人才、技術(shù)、管理和經(jīng)驗的限制,成功地實施信息化建設(shè)項目,是必須面對的現(xiàn)實問題。 本文結(jié)合面向信息集成的湖南警務(wù)信息平臺建設(shè)開展項目管理研究,從金盾工程建設(shè)的需求分析、系統(tǒng)開發(fā)、功能實現(xiàn)、保障措施等環(huán)節(jié)著手,運用項目管理理論和方法分析公安信息化建設(shè)中存在的典型問題,進行公安信息化建設(shè)項目管理方案設(shè)計,提出面向信息集成的公安信息化建設(shè)IT項目管理方案,對公安信息化建設(shè)項目管理實施策略和保障措施提出建議,對于提高各界人士和公安科技隊伍對公安信息化建設(shè)項目管理的認識,促進項目管理在公安信息化建設(shè)中的普及應(yīng)用,體現(xiàn)公安“科技強警”戰(zhàn)略具有重要意義。 湖南警務(wù)信息平臺建設(shè)在該設(shè)計方案的指導(dǎo)下,結(jié)合公安部門自身特點,靈活運用項目管理知識,開展項目管理工作,快速有效地實施IT項目,取得了較好效果,用戶和開發(fā)商雙方均比較滿意。 目前,該平臺已通過專家評審,在長沙、常德兩地開展試點工作近一年,錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)數(shù)十萬條,分析研判破獲各類案件上千起。湖南警務(wù)信息綜合應(yīng)用平臺將于2009年9月在全省范圍內(nèi)正式投入使用。
[Abstract]:With the development of economy, society and culture, the traditional and isolated public security information system is more and more unable to meet the needs of the development of the social situation. In this case, the integration of resources and information in the information construction of public security is very urgent and important. However, the implementation of the IT project in the public security department has not been optimistic and faces a large number of difficulties and problems, mainly reflected in the particularity of the professional work of the public security department itself, the lack of experience on the part of the manager, and the unclear description of the business requirements. Poor project satisfaction, frequent project delays and overruns, neglect of training and maintenance. How to overcome the limitations of fund, talent, technology, management and experience in the IT project of the public security department facing information integration is a realistic problem that must be faced with in the successful implementation of the information construction project. In this paper, the project management research of Hunan police information platform oriented to information integration is carried out, which starts with the requirements analysis, system development, function realization and safeguard measures of gold shield project construction. Based on the theory and method of project management, this paper analyzes the typical problems existing in the information construction of public security, designs the project management scheme for the information construction of public security, and puts forward the IT project management scheme for the information integration oriented public security information construction. This paper puts forward some suggestions on the implementation strategy and safeguard measures for the management of the public security information construction project, which will improve the understanding of the public security information construction project management by the people from all walks of life and the public security science and technology team. It is of great significance to promote the popularization and application of project management in the information construction of public security and to embody the strategy of "strengthening police with science and technology". The construction of Hunan Police Information platform under the guidance of the design scheme, combined with the characteristics of the public security departments, flexible use of project management knowledge, project management work, rapid and effective implementation of IT projects, has achieved good results. Both users and developers are more satisfied. At present, the platform has passed expert review, in Changsha, Changde two places to carry out pilot work for nearly a year, input hundreds of thousands of basic data, analysis and detection of thousands of cases. Hunan Police Information Integrated Application platform will be put into use in the province in September 2009.
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：D631.1

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本文編號：2200626