本文關鍵詞：探討我國警察績效管理方法出路

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【摘要】：21世紀企業(yè)之間的競爭關鍵是人力資源的博弈，而人力資源的核心卻是績效管理，如何在組織中合理的規(guī)劃利用績效管理實現(xiàn)人力資源的科學配置和激勵，是我們需要認真解決的問題，也是如何提高組織績效，達到組織目標的關鍵。隨著社會不斷的快速發(fā)展和逐步實現(xiàn)的現(xiàn)代化，企業(yè)對績效管理也越來越重視，國內(nèi)外在此基礎上的一些改革得到的成效也有所目睹。伴隨著公共管理的概念的興起，公共組織作為組織的一種形式，提高公共組織的績效管理效率就是成為人們思考的問題，但是公共組織作為政府的社會管理職能部門，是為公眾提供服務的非市場化組織，與一般的組織有不同的目標和原則，在績效管理上有不同的改進方向。但是公共組織也是組織的一種，與一般的組織有一定的共性，所以，如何將企業(yè)的績效管理經(jīng)驗和國內(nèi)外公共組織的績效管理經(jīng)驗應用于此是本文需要討論的地方。 作為公共組織的警察部門在社會發(fā)展下?lián)沃絹碓街匾慕巧�，警察組織的工作效率的提高對于維護社會的問題和發(fā)展至關重要，而績效管理效率是改善工作效率的重要途徑。近年來國外越來越重視警察績效管理，，對警察績效管理也進行了相關的的改革并得到一些成效，可以看出，警察的績效管理對于警察組織有著獨特的功能價值。而我國的績效管理在警察組織中的概念出現(xiàn)以來，在概念的理解和操作上存在不同程度的誤區(qū)，改革效果尚不明顯。本文就是通過多角度對我們警察組織績效管理上不足的分析，合理借鑒企業(yè)績效管理和國外警察組織績效管理的成功經(jīng)驗，對我國警察組織績效管理中出現(xiàn)的問題進行探討，建立一個操作性強的警察績效管理模式。
【關鍵詞】：人力資源管理 績效管理 警察組織
【學位授予單位】：西南政法大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：D631.1
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-8
• 引言8-9
• 一、 研究警察績效管理的意義9-11
• （一） 績效管理有利于提高組織的工作效率9-10
• （二） 績效管理有利于組織成員的個人發(fā)展10
• （三） 績效管理有助于促進組織內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)10-11
• （四） 績效管理有利于組織文化的形成11
• 二、 國內(nèi)外相關研究情況11-12
• （一） 我國公共組織績效管理發(fā)展情況11-12
• （二） 國外公共組織績效管理發(fā)展情況12
• 三、 人力資源績效管理和警察績效管理12-24
• （一） 人力資源績效管理相關概念12-19
• （二） 、警察行為與績效關系19-21
• （三） 警察績效管理的原則、內(nèi)容和目標21-24
• 四、 我國警察績效管理目前存在的問題及原因分析24-32
• （一） 我國警察績效管理的現(xiàn)狀分析24-28
• （二） 我國當前警察績效管理帶來的影響28-29
• （三） 我國警察績效管理的其他相關性分析29-32
• 五、 警察績效改革的對策和方法32-38
• （一） 做好工作分析與職位評價33-34
• （二） 構(gòu)建完整的績效管理體系34-37
• （三） 完善警察個體分析和培訓，建立個人績效管理檔案37
• （四） 完善警察組織績效管理的制度保障37-38
• 結(jié)語38-39
• 參考文獻39-41
• （一） 著作類39
• （二） 論文類39-40
• （三） 其他類40-41
• 致謝41

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號：1118995