第 1 章  緒論 

1.1  選題背景與研究意義 
近些年來(lái)，隨著全球化的不斷發(fā)展，文化已經(jīng)成為各國(guó)合作與競(jìng)爭(zhēng)中不可忽略的方面。從國(guó)際上看，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家早已從資本性輸出轉(zhuǎn)向文化輸出，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入到文化產(chǎn)業(yè)和文化領(lǐng)域。在 2001 年加入 WTO 后，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇，但同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家其強(qiáng)勢(shì)的文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已到了迫在眉睫的時(shí)刻，我國(guó)也深刻認(rèn)識(shí)到文化發(fā)展的重要性，推出一系列支持文化產(chǎn)業(yè)的政策，尤其是近兩年接連發(fā)布鼓勵(lì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展的文件。 
近兩年的政策由大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，鼓勵(lì)我國(guó)文化出口，通過(guò)不斷與國(guó)際交流過(guò)程中提升我國(guó)文化影響力，而文化產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)就成為我國(guó)文化輸出的一大手段。 
在文化產(chǎn)業(yè)并購(gòu)浪潮到來(lái)之際，很多跨行業(yè)的投資者也開(kāi)始涉足這一領(lǐng)域，充分利用政策優(yōu)勢(shì)，借著文化產(chǎn)業(yè)高投入高回報(bào)的特點(diǎn)，收取高額的投資回報(bào)。但是我國(guó)文化企業(yè)的發(fā)展畢竟只是初始階段，并且多數(shù)只是涉及國(guó)內(nèi)的發(fā)展，對(duì)于我國(guó)文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的案例確鮮有出現(xiàn)，所以該方面的理論與案例就需要我們具體研究，為我國(guó)文化企業(yè)在下一步海外并購(gòu)浪潮中提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，為他們指明可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)如何防控等問(wèn)題。 
在跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中必然會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，本文研究此問(wèn)題是對(duì)近幾年來(lái)鮮有的文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)事件通過(guò)案例研究方法來(lái)總結(jié)分析，相信未來(lái)幾年會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)文化企業(yè)并購(gòu)國(guó)際文化企業(yè)以達(dá)到快速發(fā)展，與國(guó)際接軌的目的，從而對(duì)在這一浪潮中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出一些建議，對(duì)文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)防與管理，為我國(guó)的文化企業(yè)發(fā)展提供支持，為其他的文化企業(yè)做出決策前提供理論依據(jù)。

論文研究框架如圖 1.1 所示： 

……

1.2  文獻(xiàn)綜述 
李華娟（2014）認(rèn)為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：（1）對(duì)并購(gòu)對(duì)象的選擇需要謹(jǐn)慎，重視并購(gòu)后各方資源的整合。（2）我國(guó)文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的關(guān)鍵是能夠?qū)⒅袊?guó)文化滲透到外國(guó)，文化產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)不是直接攫取東道國(guó)的資源，然后用來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，降低成本以獲取經(jīng)濟(jì)利益。而是要通過(guò)負(fù)載文化效用的產(chǎn)品去影響一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的思想傳統(tǒng)觀念、意識(shí)形態(tài)特征。它能夠?qū)|道國(guó)的民眾整體價(jià)值取向有一個(gè)宏觀的作用，從而逐漸為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)所接受，逐步踏入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，為當(dāng)?shù)厮邮�。�?）政府部門要支持和推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚的中國(guó)，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要國(guó)家有關(guān)部門的支持，加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的制度建設(shè)、法律建設(shè)和政策導(dǎo)向等；還需要國(guó)家財(cái)政大力支持。通過(guò)法律與政策的雙向引導(dǎo)，來(lái)使我國(guó)文化企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)中健康有序地發(fā)展。楊揚(yáng)，葉友（2012）提出要在支持文化企業(yè)的并購(gòu)和發(fā)展過(guò)程中，政府應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的體制和環(huán)境進(jìn)一步為文化企業(yè)的發(fā)展掃清障礙，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

Bryson Jane（2003）提出在跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其中最為突出的是 HRM 風(fēng)險(xiǎn)，并繼續(xù)分析了如何應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)。  Jeffrey S Perry（2004）認(rèn)為通過(guò)工作人員對(duì)目標(biāo)企業(yè)的詳細(xì)調(diào)查可以有效降低跨國(guó)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)，并認(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)可能包含在以下幾個(gè)方面：對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)格的評(píng)估，整個(gè)合同的條款設(shè)置以及企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。  Louise Esola（2006）通過(guò)對(duì)芝加哥谷物交易所和芝加哥商品交易所并購(gòu)的案例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)并購(gòu)雖然在一定程度上減少了成本，但增加了恐怖主義風(fēng)險(xiǎn)，所以并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)集中化是其主要觀點(diǎn)。  MeColl Stewart（2007）對(duì) SMC 公司的并購(gòu)案例研究，認(rèn)為在并購(gòu)的過(guò)程中的需要重視戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。Philip  H.  Mirvis （1992）的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)若沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)在并購(gòu)融資支付方面沒(méi)能做好充分的準(zhǔn)備，那該項(xiàng)并購(gòu)很可能會(huì)失敗。對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，Hopkins （1999）認(rèn)為如果企業(yè)的戰(zhàn)略不適合并購(gòu)活動(dòng)的發(fā)生，那么很可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 

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第 2 章  主要概念界定和理論基礎(chǔ) 

2.1  主要概念界定
本章主要對(duì)文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的相關(guān)概念進(jìn)行界定，對(duì)文化企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念進(jìn)行主要闡述，為之后的文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的分析奠定概念基礎(chǔ)。同時(shí)，歸納和總結(jié)了與跨國(guó)并購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論，作為文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究基礎(chǔ)。對(duì)文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因進(jìn)行分析，，以此來(lái)作為分析文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的源頭。 
能夠造成跨國(guó)并購(gòu)失敗的因素有很多，如政治風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)與文化風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等等，導(dǎo)致并購(gòu)失敗有可能是單一風(fēng)險(xiǎn)作用也有可能是多種風(fēng)險(xiǎn)共同導(dǎo)致。雖然文化企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)與其他行業(yè)其也跨國(guó)并購(gòu)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)相同，但是各個(gè)影響因素的來(lái)源不同，應(yīng)對(duì)措施也較有差異，文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有著其特殊性。 
風(fēng)險(xiǎn)分散理論。該理論認(rèn)為，企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，可以選擇投資多種行業(yè)或多個(gè)項(xiàng)目來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，該舉措能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)所造成的損失。由于企業(yè)在進(jìn)行擴(kuò)張時(shí)都希望達(dá)到收益最大、風(fēng)險(xiǎn)最小的目的，因此，混合式跨國(guó)并購(gòu)不失為一項(xiàng)有效降低風(fēng)險(xiǎn)的方法。同時(shí)，該理論也認(rèn)為，在管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)者并不能像股東多行業(yè)投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，所以這一舉措能夠有效緩解經(jīng)營(yíng)者的壓力，企業(yè)員工也會(huì)人盡其用，發(fā)揮個(gè)人最大的效用。 

風(fēng)險(xiǎn)管理理論。該理論認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，主要分為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)合理推算，推算出在何種環(huán)節(jié)會(huì)可能會(huì)遇到何種風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是指企業(yè)對(duì)預(yù)估出的風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失進(jìn)行評(píng)價(jià)，看損失是否在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可承受能力范圍內(nèi)，同時(shí)確定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)控制即是按照前一步驟所制定的防范措施具體應(yīng)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。該項(xiàng)理論還認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理要貫穿跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的始終，該四個(gè)步驟要實(shí)時(shí)進(jìn)行，不斷改進(jìn)和修正測(cè)評(píng)體系，從而保證應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的先進(jìn)性。 

……

2.2  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)理論 
產(chǎn)業(yè)組織理論分為結(jié)構(gòu)主義學(xué)派和芝加哥學(xué)派。結(jié)構(gòu)主義學(xué)派側(cè)重于從現(xiàn)象和以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析市場(chǎng)、企業(yè)結(jié)構(gòu)等問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大，能夠創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，同時(shí)認(rèn)為在相關(guān)市場(chǎng)有進(jìn)入壁壘時(shí)利潤(rùn)率更高。芝加哥學(xué)派側(cè)重于通過(guò)各項(xiàng)理論來(lái)研究該問(wèn)題，通過(guò)模型得出結(jié)論，市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)績(jī)效水平，無(wú)論何時(shí)都處于最優(yōu)規(guī)模條件
交易費(fèi)用理論的提出者是科斯，該理論認(rèn)為企業(yè)和市場(chǎng)是兩個(gè)可以相互替代交易機(jī)制，企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)這一途徑，取代市場(chǎng)原有的交易方式，改變交易費(fèi)用的支付量，使原有企業(yè)市場(chǎng)交易“內(nèi)部化”，這種做法可以有效的將復(fù)雜、不穩(wěn)定的市場(chǎng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)穩(wěn)定的內(nèi)部資源的再分配問(wèn)題，從而節(jié)省了一定的成本費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)認(rèn)識(shí)到并購(gòu)可將企業(yè)間的外部市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部的資源分配更能節(jié)約成本時(shí)，就會(huì)發(fā)生并購(gòu)。
市場(chǎng)勢(shì)力是指企業(yè)在該行業(yè)所占有的市場(chǎng)比重，代表著企業(yè)對(duì)行業(yè)的影響程度。該理論認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)這一手段，企業(yè)可以快速提升自身的市場(chǎng)占有度，擴(kuò)大自身影響力，另一方面也是減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而為企業(yè)帶來(lái)額外的收益。上述主要針對(duì)于國(guó)內(nèi)并購(gòu)，而對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)，該理論認(rèn)為該途徑可以迅速進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，并且能夠繞開(kāi)政府干預(yù)、市場(chǎng)管制等政治、經(jīng)濟(jì)性因素的影響。同時(shí)，研究也證明，企業(yè)對(duì)于行業(yè)的影響能力越強(qiáng)，越能夠富有競(jìng)爭(zhēng)力，獲得在該領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)

通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)這一形式，比自行開(kāi)拓東道國(guó)市場(chǎng)有著更多的優(yōu)勢(shì)，能夠以低成本，利用被并購(gòu)方原有的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，在保持原市場(chǎng)銷售份額的基礎(chǔ)上，還增加了對(duì)其他海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和銷售力度，可以克服缺乏國(guó)外市場(chǎng)狀況知識(shí)的缺陷，達(dá)到快速進(jìn)入海外市場(chǎng)的目的，這對(duì)我國(guó)文化企業(yè)有非常重要的意義。同時(shí)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界各國(guó)會(huì)采取各種貿(mào)易壁壘來(lái)阻礙中國(guó)企業(yè)滲入當(dāng)國(guó)市場(chǎng)，而通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)可以繞開(kāi)相關(guān)國(guó)家法規(guī)限制，達(dá)到拓展海外市場(chǎng)的目的。

……

第 3 章  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 .................................... 16 
3.1  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 ....................................... 16 
3.1.1  企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn) ................................................... 16 
3.1.2  企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) .................................................. 19 
3.2  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的特征 ...................................... 21 
3.3  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法 .................................. 22 
小結(jié) ................................................................. 24 
第 4 章  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防控 ................................. 25 
4.1  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控流程 .................................... 25 
4.1.1  收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息 ........................................... 25 
4.1.2  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 .................................................. 26 
4.1.3   制定風(fēng)險(xiǎn)防控策略 ............................................ 26 
4.1.4  提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)解決方案 .......................................... 27 
4.2  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控方法 ...................................... 27 
4.3  文化企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控策略 .................................... 28 
小結(jié) ................................................................. 31 
第 5 章  案例分析---鳳凰傳媒并購(gòu)美國(guó) PIL 公司 ...................... 32 
5.1  并購(gòu)背景 ................................................... 32 
5.1.1  并購(gòu)雙方簡(jiǎn)介 .............................................. 32 
5.1.2  并購(gòu)歷程 .................................................... 32 
5.1.3  并購(gòu)動(dòng)因 .................................................... 34 
5.2  并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范分析 .......................................... 35 
5.2.1  并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與因素分析 ...................................... 35 
5.2.2  風(fēng)險(xiǎn)防范方法與應(yīng)對(duì)措施 ...................................... 36 

5.3  對(duì)其他文化企業(yè)的啟示 ........................................ 37 

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第 5 章  案例分析---鳳凰傳媒并購(gòu)美國(guó) PIL 公司

5.1  并購(gòu)背景
（1）收購(gòu)方：鳳凰傳媒。鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰驹谌珖?guó)是影響力很大的出版公司，既有自行生產(chǎn)的業(yè)務(wù)也有銷售的業(yè)務(wù)，同時(shí)也在 2012 年正式上市；鳳凰傳媒轄全資子公司 85 家、控股子公司 26 家、參股公司 11 家，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模和數(shù)量居全國(guó)同行第一；所屬出版機(jī)構(gòu)有 6 家出版社進(jìn)入中國(guó)百佳出版社行列，被評(píng)為國(guó)家一級(jí)出版社；擁有技術(shù)先進(jìn)、規(guī)模巨大、全國(guó)一流的物流配送中心。 
（2）被收購(gòu)方：美國(guó) PIL 公司。美國(guó)出版國(guó)際有限公司（簡(jiǎn)稱 PIL 公司），由韋伯先生于 1967 年創(chuàng)立，公司總部設(shè)在芝加哥北郊，主要從事兒童圖書(shū)、烹飪圖書(shū)和大眾圖書(shū)的出版和銷售，數(shù)十年的歷史中，PIL 構(gòu)建了成熟的海外運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，能夠以多種語(yǔ)言出版兒童讀物，年銷售童書(shū) 2300 萬(wàn)冊(cè)，年銷售收入為 1.1 億美元；PIL 公司是全世界最大的兒童有聲互動(dòng)圖書(shū)出版商，擁有全球市場(chǎng)主要的兒童卡通形象出版許可授權(quán)，如米老鼠與唐老鴨、忍者神龜、蜘蛛俠、Hello Kitty 等經(jīng)典卡通人物，該公司年銷售童書(shū)約 2500 萬(wàn)冊(cè)，銷售收入為 1.1 億美元。  
現(xiàn)時(shí)代，世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系性越來(lái)越強(qiáng)，在 2001 年中國(guó)進(jìn)入 WTO 之后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益增強(qiáng)，在 10 多年后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界市場(chǎng)不可忽視的一部分，中國(guó)已經(jīng)正式加入了經(jīng)濟(jì)全球化的洪流，而這也堅(jiān)定了鳳凰傳媒向外擴(kuò)展的決心，拓展國(guó)外市場(chǎng)，迎來(lái)更大的機(jī)會(huì)。鳳凰傳媒能夠在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下獲得更多的資源和銷售途徑，為自身的利益流入有很大的幫助。 

在我國(guó)，文化企業(yè)的真正繁榮只是在近些年剛開(kāi)始，國(guó)內(nèi)文化企業(yè)并購(gòu)頻繁，多種文化企業(yè)興起。但是在海外市場(chǎng)，文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于成熟期，經(jīng)過(guò)很多年的發(fā)展，海外市場(chǎng)的文化產(chǎn)業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)文化企業(yè)可以通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)學(xué)習(xí)到西方文化市場(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。美國(guó) PIL 公司從事了數(shù)十年的圖書(shū)出版工作，擁有豐富的海外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，成熟的海外運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，能夠?yàn)轼P凰傳媒在海外市場(chǎng)的銷售有很大的幫助。同時(shí)，PIL 公司擁有各類動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品的專利權(quán)，這為鳳凰傳媒在海外銷售的專業(yè)化、法律化、成本化提供了便捷的條件。

……

結(jié)論

由于是對(duì)他方國(guó)家的資本輸入，并且涉及到文化輸入，我國(guó)文化很可能會(huì)對(duì)西方價(jià)值觀造成沖擊，所以很容易導(dǎo)致他國(guó)政府的抵觸，這就會(huì)產(chǎn)生了政治風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，由于我國(guó)觀念與西方觀念的差異也導(dǎo)致了社會(huì)與文化風(fēng)險(xiǎn)；由此也是由于他方國(guó)家的法律制度與我國(guó)不一致，以及西方國(guó)家對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)注度比國(guó)內(nèi)要高很多，因此會(huì)導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)中必然需要的大額資金，文化企業(yè)所能采取的融資手段較為有限，各項(xiàng)優(yōu)惠政策尚未準(zhǔn)確落地，因此單一融資方法使我國(guó)文化企業(yè)也面臨著融資風(fēng)險(xiǎn)；而在并購(gòu)后期，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行雙方企業(yè)的整合階段，也會(huì)由于文化觀念和管理制度方面產(chǎn)生整合風(fēng)險(xiǎn)。
（1）政府需要有導(dǎo)向作用。我國(guó)政府需要發(fā)揮宏觀的作用，與世界各主要經(jīng)濟(jì)體簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，有效保證我國(guó)文化企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中能夠得到保護(hù)和優(yōu)惠，減少由于政治原因和法律原因觸犯當(dāng)?shù)匾?guī)則的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不得不退出當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)或者繳納巨額賠償金等事件的發(fā)生。 
（2）企業(yè)管理層需要對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境有充分研究。企業(yè)的管理層需要預(yù)先對(duì)當(dāng)?shù)氐姆森h(huán)境，當(dāng)?shù)孛癖姷南M(fèi)觀念，市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)預(yù)測(cè)并購(gòu)整個(gè)階段可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)類型，并且在并購(gòu)的過(guò)程當(dāng)中時(shí)時(shí)刻刻的保持警惕性，預(yù)防某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏導(dǎo)致整個(gè)并購(gòu)過(guò)程的失敗，畢竟跨國(guó)并購(gòu)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。 

（3）我國(guó)文化企業(yè)要以客人姿態(tài)參與并購(gòu)，同時(shí)要簽署相應(yīng)的協(xié)議來(lái)保障自身的權(quán)益。企業(yè)在并購(gòu)初期和過(guò)程中，需要保持較為低調(diào)的姿態(tài)，按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)矩辦事，同時(shí)與被并購(gòu)方企業(yè)的洽談當(dāng)中要最大程度的保持自身的誠(chéng)意，這樣才能使目標(biāo)企業(yè)鎖定我方企業(yè)，并簽署排他性協(xié)議，保證整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的順利完成。 才能使目標(biāo)企業(yè)鎖定我方企業(yè)，并簽署排他性協(xié)議，保證整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)的順利完成。 

參考文獻(xiàn)（略）

本文編號(hào)：45919