論文題目：財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
論文語種：中文
您的研究方向：會計(jì)
是否有數(shù)據(jù)處理要求：否
您的國家：上海
您的學(xué)校背景：
要求字?jǐn)?shù)：7000
論文用途：本科畢業(yè)論文
是否需要盲審（博士或碩士生有這個需要）：否
補(bǔ)充要求和說明

財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

摘要

摘要：伴隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入，市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，外部市場環(huán)境的復(fù)雜性進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中財務(wù)管理呈現(xiàn)多樣化的需求，不僅提升了對于財務(wù)管理人員的要求，同時也加大了財務(wù)管理工作的難度提升。在我國企業(yè)特別是中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理一直都是其較為薄弱的環(huán)節(jié)，由于長久發(fā)展的過程中，缺乏對于財務(wù)進(jìn)行全面有效的管理以及規(guī)劃，因而在財務(wù)管理挑戰(zhàn)到來的時候，較多企業(yè)不能有效的適應(yīng)其需求進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)樯嬉约鞍l(fā)展壓力。財務(wù)管理是企業(yè)管理過程中的重要核心環(huán)節(jié)，同時其也是有效反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部資源利用率以及企業(yè)股東、經(jīng)營者、員工的綜合利益問題。以我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，強(qiáng)化對于財務(wù)管理的策略提升，是有效改善我國財務(wù)管理整體水平一般的必然選擇，同時還需注意在企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理的過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于自身需求的分析以及整合，不可盲目的照抄其他企業(yè)的優(yōu)秀財務(wù)管理模式。因而本文在分析的過程中，將主要以我國中小型企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)為主要視角，通過對于財務(wù)管理的相關(guān)概念闡述，進(jìn)而集合財務(wù)管理現(xiàn)狀挑戰(zhàn)分析，有效的為財務(wù)管理提出對應(yīng)的改善策略，進(jìn)而推動我國當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展。
關(guān)鍵字：財務(wù)；財務(wù)管理；財務(wù)文化；財務(wù)戰(zhàn)略

Abstract

with the further deepening of the reform of modern market economy, the rapid development of market economy, the external market environment and lead to the complexity of enterprise in the daily management of the financial management of diversified needs, not only promoted for financial managers, but also increased the financial management more difficult ascension. The enterprises in our country especially in the process of development of small and medium enterprises, financial management has always been the weak link, because the process of long-term development, the lack of the financial comprehensive and effective management and planning, so when the arrival of financial management challenges, many enterprises cannot effectively adapt to their needs and into a survival and the development of pressure. Financial management is an important core part of enterprise management process, it is also the effective reaction rate and comprehensive benefit shareholders, managers and staff of the problem by using the internal resources of enterprises. Taking the present situation of enterprise financial management of our country, strengthen to improve financial management strategy is the inevitable choice for the overall level of financial management of our country generally effective improvement, also need to pay attention to in the process of optimization of enterprise internal financial management in should strengthen the self demand analysis and integration, good financial management mode cannot blindly copy other enterprise. Therefore this article in the analysis process, will be mainly in the financial management of small and medium-sized enterprises in China faces challenges as the main angle of view, through the relevant concepts of financial management described, and then a collection of financial management challenge status quo analysis, effective for the financial management of sice slightly changed correspondingly, and then promote the development of financial management work in Chinese contemporary enterprises.
Keywords: financial; financial management; financial culture; financial strategy

目  錄

第1章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2研究意義 1
1.3研究方法 1
第2章 相關(guān)概念闡述 3
2.1中小企業(yè)的界定 3
2.2財務(wù)管理的概念 3
2.3財務(wù)管理的目標(biāo) 3
第3章 財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)分析 4
3.1財務(wù)管理目標(biāo)多元化 4
3.2財務(wù)管理信息化挑戰(zhàn) 4
3.3財務(wù)管理資源缺乏規(guī)劃 4
第4章 優(yōu)化財務(wù)管理策略分析 5
4.1構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng) 5
4.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員技能管理培訓(xùn) 5
4.3完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制 6
4.4優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管體系 6
第五章結(jié)論與展望 8
5.1結(jié)論 8
5.2不足之處及未來展望 8
參考文獻(xiàn) 9
致謝 10

第1章 緒論

1.1研究背景
截止 2011 年底，民營經(jīng)濟(jì)已占到 GDP 總量的 76％，上交稅收占到總量的 72％，民營企業(yè)吸納的就業(yè)人口已超過全社會就業(yè)人口的 75％，民營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤的 50%以上，各類民營企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了我國 70％以上的對外出口，在全社會城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資方面，各類民營企業(yè)的投資比重也超過了 40％協(xié)會的數(shù)字，到 2012 年 12 月底，全國中小企業(yè)數(shù)為 4500 萬戶，占全國企業(yè)數(shù)的 95%以上[1]。中小企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè)。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價值、出口總額和上繳國家稅收，分別占全國的 58.0%、68.3%和 50.2%[2]。研發(fā)的新產(chǎn)品超過全國八成，提供的就業(yè)人數(shù)達(dá)到了 75%以上。從中我們不難看出，中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及提升的過程中的地位以及意義，強(qiáng)化對于中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是關(guān)乎我國未來國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵因素。中小型企業(yè)的財務(wù)管理水平較低是其在發(fā)展過程中的重要阻礙性因素，嚴(yán)重的制約了其企業(yè)的發(fā)展，因而來說，對于中小型企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀以及面臨挑戰(zhàn)的研究是十分必要的。

第五章結(jié)論與展望

5.1結(jié)論
本文主結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)財務(wù)管理改革多方面為依據(jù)，綜合的針對我國現(xiàn)今中小企業(yè)財務(wù)管理理論以及財務(wù)管理體制、財務(wù)管理模式問題進(jìn)行了深入性的探討。然后通過對于我國國內(nèi)中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，以當(dāng)代我國中小型企業(yè)財務(wù)管理挑戰(zhàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)財務(wù)管理理論提出了相應(yīng)的中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略。概括性的來說，筆者認(rèn)為在應(yīng)對當(dāng)代財務(wù)管理挑戰(zhàn)的面前，，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極通過企業(yè)內(nèi)部信息化財務(wù)管理平臺的構(gòu)建，強(qiáng)化推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的培訓(xùn)以及通過企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)化、企業(yè)財務(wù)管理行為的有效監(jiān)管共同實(shí)現(xiàn)；只有強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理能力的提升，才能最大限度地推動中小企業(yè)管理水平以及經(jīng)營效益的提升，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)閲覈窠?jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。

5.2不足之處及未來展望
在本文的分析過程中，實(shí)地的調(diào)查取證工作尚不充分，同時由于筆者的個人能力有限，因而本文的分析過程中可能存在不足之處，有待于進(jìn)一步的補(bǔ)充完善。就我國未來中小企業(yè)的財務(wù)管理的發(fā)展而言，強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理體制改革，優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理模式才是推動我國中小企業(yè)快速發(fā)展，推動我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定提升的必然選擇。

參考文獻(xiàn)

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