對領導理論應用的探討——企業(yè)領導力淺析

【摘要】：

本文在研究的過程中基于我國企業(yè)領導力現(xiàn)狀為研究點，通過對于我國現(xiàn)代企業(yè)中領導力構(gòu)建過程中的領導理論應用分析，發(fā)現(xiàn)就我國企業(yè)領導力現(xiàn)狀而言，主要存在領導方法不科學、企業(yè)領導力缺口較大、缺乏領導力發(fā)展的經(jīng)驗與能力、缺乏對環(huán)境變化的敏感度以及定位不清的問題，同時結(jié)合前人研究理論作為基礎，筆者認為應當通過對于領導態(tài)度的積極提升、強化傾聽換位思考、不斷實現(xiàn)自我提升、善于籠絡人才以及 運用領導方式以及領導風格、通過企業(yè)內(nèi)部關鍵業(yè)績指標評估領導人才等方面進行強化，，以推動我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)領導力的提升問題。
【關鍵詞】：領導藝術；領導方法；領導力提升；企業(yè)管理；

【正文】

一、相關領導理論概述

(一)領導的概念
國外學者對領導理論的系統(tǒng)研究始于二十世紀初，但是國內(nèi)外對于領導并沒有形成統(tǒng)一的概念定義。對于領導的概念,不同的學者以及專家對于領導提出了不同的解釋,但大體方向是一致的；領導的概念從名詞的角度看是指指揮、激勵員工完成特定目標的人。從動詞的角度來看，領導是對對一個組織集體設置目標以及實現(xiàn)目標的活動施加影響的過程。一個概念作為具有認識意義的詞匯或者作為認識網(wǎng)上的節(jié)點，是隨著其客觀對象和認識方法的改進而不斷變化和豐富的，領導和領導力的概念亦如此。
意大利的政治學家馬基雅維里認為：“領袖是權(quán)利的行使者，是那些能夠利用技巧和手段達到自己目標的人”。美國政治學家認為：“領導人勸導追隨者為某些目標而奮斗，而這些目標體現(xiàn)了領袖及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想�！保珴蓶|認為: 領導依照每一具體地區(qū)的歷史條件和環(huán)境條件，統(tǒng)籌全局，正確地決定每一時期的工作重心和工作秩序．并把這種決定堅持地貫徹下去，務必得到一定的結(jié)果，這是一種領導藝術”。
因而概括的來說，領導是領導者為實現(xiàn)組織的目標而運用權(quán)利向其下屬施加影響力的一種行為或行為過程。領導工作包括五個必不可少的要素：領導者、被領導者、作用對象（即客觀環(huán)境）、職權(quán)和領導行為。領導的本質(zhì)是影響。領導者通過影響被領導者的判斷標準，進而統(tǒng)一被領導者的思想和行動。領導通過影響的方式，實現(xiàn)大同。

二、領導力運行機制
三、現(xiàn)代企業(yè)領導力現(xiàn)狀問題
四、企業(yè)領導領導力提升策略

五、結(jié)論

通過本文的研究，主要得出以下方面的結(jié)論：態(tài)度實際上是一種思維方式,一種信念,一種內(nèi)在價值觀 ,在奮斗的道路上勇往直前,毫不退縮,最后戰(zhàn)勝自我,實現(xiàn)超越。只有不斷學習,持續(xù)增加自己的“附加值”,才能夠有能力領導新形勢下的員工和下屬。引進關鍵業(yè)績指標評估領導人才對轉(zhuǎn)型工作的成功至關重要。系統(tǒng)的個人業(yè)績監(jiān)控可以幫助高級管理層在早期發(fā)現(xiàn)潛在的改革領導者和風險承擔者,也可在早期迅速發(fā)現(xiàn)并處理業(yè)績欠佳者。在本文的研究過程中，由于筆者的經(jīng)驗有限，未能對于企業(yè)領導力評估模型進行構(gòu)建，在今后的學習工作中得到進一步的完善；領導力評估模型的都建是未來企業(yè)對于領導力評價的關鍵模型，因而筆者今后也會以其為目標進行進一步的研究。

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