長春地區(qū)中國農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性及實(shí)施策略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-06-14 04:30
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,國與國之間的金融聯(lián)系愈加的緊密。自2001年我國加入WTO之后,經(jīng)過五年的緩沖期,中國銀行業(yè)全面開放。銀行業(yè)競爭的加大,要求原四大國有商業(yè)銀行紛紛進(jìn)行股份制改革。中國農(nóng)業(yè)銀行股份制改革的順利完成,使得長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行所處的外部環(huán)境及其自身的內(nèi)部要素都發(fā)生了變化。而由于長春地區(qū)中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)、外要素的變化,在一定程度上推動(dòng)其戰(zhàn)略發(fā)生改變。適時(shí)的調(diào)整長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略,結(jié)合長春地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),使之更好的服務(wù)“三農(nóng)”,將不僅有利于農(nóng)行自身發(fā)展,同時(shí)也將促進(jìn)長春地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。本文在研究過程中采用了Ginsbers的平衡型戰(zhàn)略變化模型,運(yùn)用比較分析和案例分析的方法。研究過程中選擇了與我國國情有著許多相似之處的印度作為案例研究對象,以印度工業(yè)投資銀行(ICICI)為借鑒對象,對其藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用進(jìn)行了分析,進(jìn)而提出長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行支農(nóng)服務(wù)的一些策略。文章先通過研究現(xiàn)階段長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,對農(nóng)行的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較分析,得出長春農(nóng)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性,并借鑒印度涉農(nóng)金融的成功案例,進(jìn)而提出長春地區(qū)農(nóng)行適時(shí)退出“紅!备偁幁h(huán)境,找尋“藍(lán)海”戰(zhàn)略的策略選擇。...
【文章來源】:東北師范大學(xué)吉林省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:39 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
引言
(一) 選題的意義
(二) 論文研究框架
(三) 論文創(chuàng)新點(diǎn)
一、相關(guān)理論綜述
(一) 早期戰(zhàn)略管理理論
(二) 以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
(三) 以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論
(四) 超越競爭的新戰(zhàn)略管理理論
(五) 小結(jié)
二、長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性分析
(一) 農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的模型選取
(二) 長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部動(dòng)因分析
(三) 長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部動(dòng)力分析
三、印度涉農(nóng)金融對中國農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示
(一) 印度工業(yè)投資銀行(ICICI BANK)的 BOP 奇跡
(二) ICICI 的 BOP 奇跡帶來的啟示
四、長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行“服務(wù)三農(nóng)”戰(zhàn)略下的藍(lán)海策略選擇
(一) 應(yīng)充分重視藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施
(二) 不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新打造優(yōu)勢產(chǎn)品
(三) 開辟投資農(nóng)業(yè)的新途徑
(四) 不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(五) 加強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
本文編號:3229071
【文章來源】:東北師范大學(xué)吉林省 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:39 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
引言
(一) 選題的意義
(二) 論文研究框架
(三) 論文創(chuàng)新點(diǎn)
一、相關(guān)理論綜述
(一) 早期戰(zhàn)略管理理論
(二) 以產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論
(三) 以資源為基礎(chǔ)的核心競爭力理論
(四) 超越競爭的新戰(zhàn)略管理理論
(五) 小結(jié)
二、長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性分析
(一) 農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究的模型選取
(二) 長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部動(dòng)因分析
(三) 長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部動(dòng)力分析
三、印度涉農(nóng)金融對中國農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的啟示
(一) 印度工業(yè)投資銀行(ICICI BANK)的 BOP 奇跡
(二) ICICI 的 BOP 奇跡帶來的啟示
四、長春地區(qū)農(nóng)業(yè)銀行“服務(wù)三農(nóng)”戰(zhàn)略下的藍(lán)海策略選擇
(一) 應(yīng)充分重視藍(lán)海戰(zhàn)略的實(shí)施
(二) 不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新打造優(yōu)勢產(chǎn)品
(三) 開辟投資農(nóng)業(yè)的新途徑
(四) 不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
(五) 加強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
本文編號:3229071
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