績效導(dǎo)向即只強(qiáng)調(diào)績效單一維度,容易造成一元績效與多元績效之間的悖論、短期傾向與長期傾向之間的悖論,且在績效導(dǎo)向框架內(nèi)無法解決相應(yīng)問題。為此,應(yīng)以中國古代陰陽理論為基礎(chǔ)構(gòu)建"生生大德"導(dǎo)向,破解績效導(dǎo)向的"伊卡洛斯悖論",強(qiáng)調(diào)管理者實(shí)現(xiàn)股東與利益相關(guān)者之間、長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間,以及各要素之間的動態(tài)平衡。企業(yè)管理者要樹立陰陽思維,促進(jìn)"生生大德"導(dǎo)向的構(gòu)建,實(shí)施藍(lán)軍戰(zhàn)略,提升企業(yè)創(chuàng)新績效,保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(10)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、績效導(dǎo)向的“伊卡洛斯悖論”
    （一）一元績效與多元績效之間的悖論
    （二）短期傾向與長期傾向之間的悖論
二、“生生大德”：中國古代陰陽理論破解績效悖論
    （一）陰陽理論對績效悖論的超越
    （二）“生生大德”導(dǎo)向：中國式管理模式
三、“生生大德”導(dǎo)向的前因與后果
    （一）“生生大德”導(dǎo)向的前因——陰陽理論在企業(yè)管理中的實(shí)踐
    （二）“生生大德”導(dǎo)向的影響
        1.“生生大德”導(dǎo)向與創(chuàng)新績效。
        2.“生生大德”導(dǎo)向與藍(lán)軍戰(zhàn)略。



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