韓非,是古代著名的思想大家,是法家思想的集大成者,韓非的思想體現(xiàn)在韓非子這本書中,這本書百分之六十以上的篇幅都出現(xiàn)了術(shù)治思想,有一百多處提到了術(shù)治思想,本文就是從行政學(xué)的角度闡釋術(shù)治思想。本文包括六個(gè)部分:第一章是緒論,主要闡述本文的研究背景和意義,并分析國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,研究?jī)?nèi)容和研究方法,以及本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)。第二章是研究韓非術(shù)治思想的理論基礎(chǔ)、淵源和特征。人性趨利避害的本性就是韓非術(shù)治思想的理論基礎(chǔ),韓非對(duì)現(xiàn)實(shí)中的各種情況進(jìn)行分析,最后得出結(jié)論,人性是趨利避害的。正是由于趨利避害的人性讓韓非看到了術(shù)治思想的重要性。然后分析了術(shù)治思想的淵源,主要是來(lái)源于老子、申不害、慎到、管仲和商鞅等。最后分析了韓非術(shù)治思想的特征,即不成文性、獨(dú)占性、隱密性。以上的分析為本文后續(xù)的韓非術(shù)治思想內(nèi)容的研究奠定了理論基礎(chǔ)。第三章是對(duì)術(shù)治思想中用人術(shù)的研究,這主要是從現(xiàn)代行政學(xué)的人事行政角度來(lái)分析韓非用人術(shù),把用人術(shù)分為的選才、用才、育才、留才這四個(gè)環(huán)節(jié)。在研究這四個(gè)環(huán)節(jié)中,筆者盡可能的包括了所有用人過程中的細(xì)節(jié)問題。第四章是對(duì)術(shù)治思想的賞罰術(shù)的研究,通過論述賞罰的標(biāo)準(zhǔn),賞罰的依據(jù),賞罰的原則,賞罰的可... 

【文章來(lái)源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 術(shù)治思想的境內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 境內(nèi)學(xué)者研究綜述
        1.2.2 境外學(xué)者的研究綜述
    1.3 本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 韓非術(shù)治思想的理論基礎(chǔ)、淵源及其特征
    2.1 韓非術(shù)治思想的理論基礎(chǔ)
    2.2 韓非術(shù)治思想的淵源
        2.2.1 老子術(shù)治
        2.2.2 申不害術(shù)治
        2.2.3 慎到術(shù)治
        2.2.4 管仲術(shù)治
        2.2.5 商鞅術(shù)治
    2.3 韓非術(shù)治思想的特征
        2.3.1 不成文性
        2.3.2 獨(dú)占性
        2.3.3 隱密性
第3章 用人術(shù)
    3.1 選才
        3.1.1 組織設(shè)計(jì)
        3.1.2 工作分析與設(shè)計(jì)
        3.1.3 招募與甄選
    3.2 用才
        3.2.1 任用
        3.2.2 選調(diào)
        3.2.3 領(lǐng)導(dǎo)
        3.2.4 績(jī)效考核
    3.3 育才
        3.3.1 訓(xùn)練與發(fā)展
        3.3.2 生涯規(guī)劃
    3.4 留才
        3.4.1 獎(jiǎng)懲
        3.4.2 勞資關(guān)系
第4章 賞罰術(shù)
    4.1 賞罰的標(biāo)準(zhǔn)
        4.1.1 成文法
        4.1.2 言論和行事
    4.2 賞罰的依據(jù)
        4.2.1 形名
        4.2.2 是非
        4.2.3 功過
    4.3 賞罰的原則
        4.3.1 信賞必罰
        4.3.2 賞罰的內(nèi)容應(yīng)與賞罰的依據(jù)相稱
        4.3.3 賞罰的輕重應(yīng)具有權(quán)變性
        4.3.4 輕罪重刑，以刑去刑
    4.4 賞罰的可行性分析
    4.5 賞罰術(shù)與激勵(lì)理論
        4.5.1 賞罰術(shù)與激勵(lì)中的人性假設(shè)
        4.5.2 賞罰術(shù)與激勵(lì)中的期望強(qiáng)化
        4.5.3 賞罰術(shù)與激勵(lì)中的目標(biāo)設(shè)置
第5章 控制術(shù)
    5.1 虛靜無(wú)為：控制的重要手段
        5.1.1 治吏不治民：對(duì)人的控制
        5.1.2 無(wú)須事必躬親：對(duì)事務(wù)的控制
        5.1.3 含而不露：對(duì)行為的控制
    5.2 循名責(zé)實(shí)：實(shí)施控制的基本過程
        5.2.1 立言、立責(zé)：確立標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 審核形名：衡量工作成效
        5.2.3 選賢任能、賞功罰過：糾正偏差
第6章 韓非術(shù)治思想的評(píng)價(jià)
    6.1 韓非術(shù)治思想的優(yōu)點(diǎn)
        6.1.1 深刻剖析人性
        6.1.2 以勢(shì)作為行使激勵(lì)的力量
        6.1.3 止奸有術(shù)
        6.1.4 激勵(lì)對(duì)象分層化
    6.2 韓非術(shù)治思想的缺點(diǎn)
        6.2.1 法潛藏的理想性無(wú)從確立
        6.2.2 忽略人性的復(fù)雜面
    6.3 韓非術(shù)治思想的現(xiàn)實(shí)意義
        6.3.1 用人術(shù)對(duì)現(xiàn)代人事行政的啟示
        6.3.2 賞罰術(shù)對(duì)提高行政效率的啟示
        6.3.3 控制術(shù)對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的啟示
結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間的科研成果



本文編號(hào)：3205481