本文關(guān)鍵詞：解放軍第二0二醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《西南交通大學(xué)》2005年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 醫(yī)院 發(fā)展戰(zhàn)略 改革

【摘要】：解放軍第二○二醫(yī)院是一所具有60年悠久歷史的,集醫(yī)、教、研于一體的大型綜合性三級甲等醫(yī)院。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入、國家衛(wèi)生體制的改革,醫(yī)院面臨著外部環(huán)境的巨大變化:一方面是醫(yī)療的市場化引入了競爭機(jī)制,另一方面是醫(yī)療需求的多樣化提供了更多的機(jī)會。新的形勢下,解放軍202醫(yī)院要想繼續(xù)保持領(lǐng)先地位,必須制定新的戰(zhàn)略決策。本文對202醫(yī)院新時期的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行了探討,希望能對202醫(yī)院及與其相類似的大型醫(yī)院有所幫助。 SWOT分析模式,是醫(yī)院進(jìn)行市場定位之前,對醫(yī)院現(xiàn)有資源進(jìn)行全面分析的一種非常適用的模式。本文應(yīng)用SWOT分析模式,結(jié)合公立醫(yī)院、股份制醫(yī)院與軍隊醫(yī)院的現(xiàn)狀、性質(zhì)與特點,圍繞政策與體制因素、社會文化因素、醫(yī)療服務(wù)競爭因素、診療環(huán)境、組織管理、人員管理、醫(yī)療水平、科研技術(shù)、財務(wù)狀況、醫(yī)院信息化等方面進(jìn)行了202醫(yī)院的優(yōu)勢分析、劣勢分析、市場機(jī)會分析和市場威脅分析,并提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,對戰(zhàn)略實施的具體方法,重點闡述了機(jī)關(guān)行政改革、后勤社會化改革、人事制度改革、建立服務(wù)體系、人才建設(shè)與學(xué)科建設(shè)等方面的具體實施策略。文中在進(jìn)行戰(zhàn)略實施分析時,引進(jìn)了著名管理大師狩野紀(jì)昭博士(Dr.Noriaki Kano)的“顧客感知模型”,力圖使論證方法更具形象性和說服力,在實際運作中更易于實施。 全文分為五章,第一章概括介紹202醫(yī)院所面對的內(nèi)外部環(huán)境,提出進(jìn)行戰(zhàn)略分析的必要性;第二章對202醫(yī)院外部環(huán)境進(jìn)行分析,找出存在的機(jī)會和威脅;第三章對202醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,確定自身的優(yōu)勢和劣勢;第四章是在SWOT分析的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略:第五章是具體的戰(zhàn)略實施方案。
[Abstract]:With the deepening of the market economy , the reform of the state health system , the hospital is confronted with the great changes of the external environment . With the deepening of the market economy and the reform of the national health system , the hospital is confronted with the great changes of the external environment . In the new situation , the PLA ' s 202 hospital wants to continue to maintain the leading position , and the new strategic decision - making must be developed . In this paper , the strategic choice of the new period of 202 hospitals is discussed , and it is hoped that it can help the 202 hospitals and large hospitals similar to them . The SWOT analysis model is a very suitable mode for the comprehensive analysis of the existing resources of the hospital before the market positioning of the hospital . The paper applies the SWOT analysis model to analyze the advantages , disadvantages , market opportunity and market threat of the hospital in the public hospital , the joint - stock hospital and the military hospital . The thesis is divided into five chapters , the first chapter provides an overview of the internal and external environment faced by 202 hospitals , proposes the necessity of strategic analysis , the second chapter analyzes the external environment of 202 hospitals , finds out the opportunities and threats , chapter 3 analyzes the internal environment of 202 hospitals , determines its advantages and disadvantages , and develops the development strategy on the basis of SWOT analysis : Chapter V is the concrete strategic implementation .

【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：R82

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本文編號：1392655