本文關(guān)鍵詞：軍隊(duì)醫(yī)院發(fā)展及其規(guī)模經(jīng)濟(jì)微觀分析

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【摘要】：隨著衛(wèi)生管理體制改革的不斷深化和醫(yī)療市場競爭的日趨激烈,醫(yī)院面臨生存和發(fā)展的矛盾更加突出。面對復(fù)雜多變的環(huán)境,許多醫(yī)院走上了規(guī)模擴(kuò)張的道路。這一方面適應(yīng)了人民群眾日益增長的衛(wèi)生服務(wù)需求,提高了整體健康水平,另一方面也帶來了不少問題。軍隊(duì)醫(yī)院則面臨著了要迎接國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和軍隊(duì)體制編制調(diào)整的雙重壓力。本研究主要通過對某軍醫(yī)大學(xué)附屬三級甲等�？漆t(yī)院的衛(wèi)生資源配置狀況進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析,探討軍隊(duì)醫(yī)院規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。研究目的:適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的醫(yī)療保障制度改革的需要,科學(xué)合理地確立醫(yī)院規(guī)模,加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),提高資源利用效率,增強(qiáng)醫(yī)院競爭能力,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、軍事效益和社會效益。研究方法:調(diào)查該醫(yī)院全院及有關(guān)科室工作量、設(shè)備、人員、業(yè)務(wù)收入等情況,用Excel 2003和SAS 8.0 for Windows軟件進(jìn)行分析;建立Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)模型,對該醫(yī)院及有關(guān)科室的投入產(chǎn)出情況進(jìn)行分析;采用趨勢外推和平均發(fā)展速度法,對今后三年工作指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測,并對未來醫(yī)院建設(shè)提出建議。結(jié)果:該醫(yī)院的規(guī)模逐年擴(kuò)大,目前處于規(guī)模收益遞增階段,5個代表性科室均處于規(guī)模收益遞增階段。床工比有增大的趨勢,而且超過了經(jīng)驗(yàn)最適比例。醫(yī)
【學(xué)位授予單位】：第二軍醫(yī)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：R82

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1209981