三級甲等綜合性軍隊醫(yī)院護理管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
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【摘要】:目的探討三級甲等綜合性軍隊中心醫(yī)院護理管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略。方法確定理論指導(dǎo)依據(jù),設(shè)計目標組織結(jié)構(gòu),建立組織效能評價指標,實施關(guān)鍵人物深度訪談,進行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計學(xué)處理。結(jié)果建立"三級管理+護理委員會"新型組織體系,完善護理管理組織架構(gòu)與運作流程,確立護理質(zhì)量管理實施辦法,創(chuàng)新護理質(zhì)量監(jiān)測與評價手段,增強護理管理組織效能。結(jié)論 "三級管理+護理委員會"新型組織體系,通過強化個體"偏好因行為"而產(chǎn)生增值效應(yīng),能營造正性護理工作環(huán)境,強化創(chuàng)新人格培養(yǎng)導(dǎo)向。
【作者單位】: 解放軍第88醫(yī)院護理部;
【關(guān)鍵詞】: 三級甲等醫(yī)院 護理管理組織結(jié)構(gòu) 委員會 團隊執(zhí)行力 偏好因行為 人文管理 創(chuàng)新人格
【分類號】:R823
【正文快照】: Hosp Admin J Chin PLA,2016,23(4):380-382.組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是團隊執(zhí)行力的影響要素,與組織管理體系運行的有效性密切相關(guān)[1]。本院自2006年開始通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)完善護理管理組織體系[2],立足三級甲等綜合性軍隊中心醫(yī)院規(guī)模特點,以“知識與規(guī)則視角下的組織演進”為理論基礎(chǔ)
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