目的探索軍隊(duì)醫(yī)院一院多區(qū)護(hù)理同質(zhì)化管理的方法。方法通過安全管理體系的完善、三級(jí)組織架構(gòu)的構(gòu)建、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、�？埔粚�(duì)一的結(jié)盟、差異化目標(biāo)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立達(dá)到一院多區(qū)的護(hù)理同質(zhì)化管理。結(jié)果同質(zhì)服務(wù)在讓患者受益的同時(shí)也增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)理念,進(jìn)而提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。結(jié)論在技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、考核、績(jī)效等同質(zhì)化管理的前提下進(jìn)行內(nèi)涵和外延的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)多院區(qū)"1+1>2"的效果。 

【文章來源】：解放軍醫(yī)院管理雜志. 2020,27(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 一院多區(qū)護(hù)理同質(zhì)化管理的必要性
    1.1 實(shí)現(xiàn)一院多區(qū)整體協(xié)調(diào)發(fā)展
    1.2 醫(yī)院管理的重要組成部分
    1.3 實(shí)現(xiàn)醫(yī)院院區(qū)間護(hù)理聯(lián)動(dòng)
    1.4 實(shí)現(xiàn)以患者為中心的服務(wù)理念
2 一院多區(qū)護(hù)理同質(zhì)化管理的具體做法
    2.1 完善安全管理體系 構(gòu)建三級(jí)組織架構(gòu)
    2.2 緊扣三甲標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    2.3 相互滲透融合 護(hù)理�？埔粚�(duì)一結(jié)盟
    2.4 建立差異化目標(biāo)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)
    2.5 把標(biāo)準(zhǔn)化融入到護(hù)理管理的全過程
    2.6 規(guī)范化運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
3 體 會(huì)
    3.1 以病人為中心 持續(xù)提升滿意度
    3.2 提高護(hù)理質(zhì)量 確保護(hù)理安全
    3.3 創(chuàng)新護(hù)理管理激勵(lì)機(jī)制
    3.4 信息化助力護(hù)理同質(zhì)管理
    3.5 融入多元化的管理方法
4 小 結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]通過JCI評(píng)審 提高醫(yī)院同質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)[J]. 李無陰.  中國(guó)醫(yī)院. 2012(08)



本文編號(hào)：3102558