發(fā)布時間：2017-09-14 20:06

  本文關鍵詞：奇勝醫(yī)院管理咨詢公司商業(yè)計劃書

  更多相關文章： 醫(yī)院管理咨詢 創(chuàng)業(yè) 商業(yè)計劃書 醫(yī)院管理咨詢 創(chuàng)業(yè) 商業(yè)計劃書

【摘要】：隨著近年來我國醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐地加快和深入,各種國外及民營資本不斷地進入,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院科學管理的重要性隨之凸顯。而目前醫(yī)院的管理人員多為醫(yī)學背景,缺乏對管理知識和技能的掌握。這使得醫(yī)院管理咨詢行業(yè)的發(fā)展水到渠成。國內已相繼成立多家醫(yī)院管理咨詢公司,發(fā)展態(tài)勢良好。而在甘肅及周邊西北省份地區(qū),卻還沒有一家這樣的專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢機構。為了把握寶貴的市場契機,基于理性的市場分析和評估,奇勝醫(yī)院管理咨詢公司正式成立。奇勝公司將以蘭州為中心覆蓋甘肅市場,并輻射周邊西北地區(qū),為各級醫(yī)療機構提供專業(yè)的管理咨詢培訓及其他相關綜合服務。 本文按照商業(yè)計劃書的編寫要求,旨在系統(tǒng)科學地分析該創(chuàng)業(yè)項目的確立、實施及運營目標和計劃,幫助創(chuàng)業(yè)者理清和確定經營思路。本文從分析行業(yè)及公司的基本情況、目標市場概況、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷策略、主導產品和服務、組織與人力資源管理、財務預測分析和風險評估等角度出發(fā),對奇勝醫(yī)院管理咨詢公司的創(chuàng)業(yè)行為進行全面、深入地探討和論證,對各種因素進行綜合考量,為日后公司的健康穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的保障。 奇勝醫(yī)院管理咨詢公司所處行業(yè)市場前景廣闊,資本投入少,盈利性好、回收期短,可行性非常高。目前,公司的創(chuàng)立已進入籌備期,預計2011年9月試運營。有理由相信,奇勝醫(yī)院管理咨詢公司定將得到的經濟效益和社會效益的雙回報,擁有一個光明美好的未來。 隨著近年來我國醫(yī)療衛(wèi)生改革步伐地加快和深入,各種國外及民營資本不斷地進入,醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院科學管理的重要性隨之凸顯。而目前醫(yī)院的管理人員多為醫(yī)學背景,缺乏對管理知識和技能的掌握。這使得醫(yī)院管理咨詢行業(yè)的發(fā)展水到渠成。國內已相繼成立多家醫(yī)院管理咨詢公司,發(fā)展態(tài)勢良好。而在甘肅及周邊西北省份地區(qū),卻還沒有一家這樣的專業(yè)的醫(yī)院管理咨詢機構。為了把握寶貴的市場契機,基于理性的市場分析和評估,奇勝醫(yī)院管理咨詢公司正式成立。奇勝公司將以蘭州為中心覆蓋甘肅市場,并輻射周邊西北地區(qū),為各級醫(yī)療機構提供專業(yè)的管理咨詢培訓及其他相關綜合服務。 本文按照商業(yè)計劃書的編寫要求,旨在系統(tǒng)科學地分析該創(chuàng)業(yè)項目的確立、實施及運營目標和計劃,幫助創(chuàng)業(yè)者理清和確定經營思路。本文從分析行業(yè)及公司的基本情況、目標市場概況、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷策略、主導產品和服務、組織與人力資源管理、財務預測分析和風險評估等角度出發(fā),對奇勝醫(yī)院管理咨詢公司的創(chuàng)業(yè)行為進行全面、深入地探討和論證,對各種因素進行綜合考量,為日后公司的健康穩(wěn)健發(fā)展提供了有力的保障。 奇勝醫(yī)院管理咨詢公司所處行業(yè)市場前景廣闊,資本投入少,盈利性好、回收期短,可行性非常高。目前,公司的創(chuàng)立已進入籌備期,預計2011年9月試運營。有理由相信,奇勝醫(yī)院管理咨詢公司定將得到的經濟效益和社會效益的雙回報,擁有一個光明美好的未來。
【關鍵詞】：醫(yī)院管理咨詢 創(chuàng)業(yè) 商業(yè)計劃書 醫(yī)院管理咨詢 創(chuàng)業(yè) 商業(yè)計劃書
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2011
【分類號】：R197.3
【目錄】：

• 中文部分3-85
• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 項目背景和意義8-9
• 1.2 相關理論綜述9-11
• 1.3 奇勝醫(yī)院管理咨詢公司創(chuàng)業(yè)項目概述11-13
• 第二章 公司內外部環(huán)境分析13-29
• 2.1 奇勝醫(yī)院管理咨詢公司宏觀環(huán)境分析13-14
• 2.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀14-18
• 2.3 目標市場現(xiàn)狀18-20
• 2.4 市場競爭環(huán)境分析20-22
• 2.5 奇勝公司內部環(huán)境分析22-29
• 第三章 公司戰(zhàn)略制定29-38
• 3.1 公司使命和愿景29-30
• 3.2 公司戰(zhàn)略分析評價30-34
• 3.3 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略34-36
• 3.4 公司競爭戰(zhàn)略36-38
• 第四章 主要產品和服務38-53
• 4.1 奇勝公司產品和服務特征38
• 4.2 奇勝公司產品和服務介紹38-48
• 4.3 奇勝公司產品和服務運作方式48-53
• 第五章 營銷策略53-65
• 5.1 奇勝公司市場定位53-55
• 5.2 奇勝公司營銷策略組合55-65
• 第六章 公司組織與人力資源管理65-71
• 6.1 公司組織機構設置65
• 6.2 人力資源發(fā)展規(guī)劃65-71
• 第七章 公司融資方式和財務預測71-79
• 7.1 資金來源71
• 7.2 股權分配71-72
• 7.3 資金使用72
• 7.4 投資估算72-73
• 7.5 收入、成本費用、稅金及利潤估算73-74
• 7.6 基本財務報表及主要輔助報表74-77
• 7.7 投資可行性分析77
• 7.8 盈利情況分析77-78
• 7.9 盈虧平衡分析78
• 7.10 財務評價結論78-79
• 第八章 公司風險分析及對策79-81
• 8.1 風險分析79
• 8.2 風險對策79-81
• 結束語81-82
• 參考文獻82-84
• 致謝84-85
• 英文部分85-130
• 摘要87-88
• Abstract88-92
• 1. Introduction92-96
• 1.1 Background and Significance92
• 1.2 Summary of Relevant Theories92-94
• 1.3 Entrepreneurial Project Overview94-96
• 2. Internal and External Environment Analysis96-101
• 2.1 The Macro Environment Analysis96-97
• 2.2 Current Industry Development Situation97
• 2.3 Current Situation of Target Market97-98
• 2.4 Market Competition Environment Analysis98-99
• 2.5 Internal Condition Analysis99-101
• 3. Corporation's Strategy Arrangement101-109
• 3.1 Corporation Mission and Vision101-102
• 3.2 Corporate Strategy Analysis and Evaluation102-108
• 3.3 Overall Development Strategy108-109
• 3.4 Corporation Competitive Strategy109
• 4. Products and Services109-113
• 4.1 Products and Services Characteristics109
• 4.2 Products and Services Introduction109-112
• 4.3 Operational Procedures of Consulting Products and Services112-113
• 5. Marketing strategy113-117
• 5.1 Qisheng Corporation market positioning113-114
• 5.2 Marketing Strategy Mix114-117
• 6. Organization Management and Human Resource Management117-119
• 6.1 Corporation Organization Structure117-118
• 6.2 Human Resource Development Strategy118-119
• 7. Financing Methods and Financial Forecasts119-126
• 7.1 Source of Funds119
• 7.2 Ration of Shares Distribution119
• 7.3 Funding Plan119-120
• 7.4 Investment Estimate120
• 7.5 Turnover, Cost, Tax and Profit Estimation120-121
• 7.6 Financial and Main Supplementary Statements121-124
• 7.7 Investment Feasibility Analysis124-125
• 7.8 Profit Analysis125
• 7.9 Break-even Analysis125
• 7.10 Financial Evaluation125-126
• 8. Risk Analysis and Countermeasure126-127
• 8.1 Risk Analysis126
• 8.2 Risk Countermeasure126-127
• Conclusion127-128
• References128-130
• Acknowledgments130

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前6條

1 王娜,焦玉英;發(fā)展我國管理咨詢業(yè)的對策[J];情報科學;2004年03期

2 趙軍;;中美醫(yī)院管理公司市場環(huán)境因素的對比分析——我國醫(yī)院管理公司發(fā)展的環(huán)境制約與對策[J];同濟大學學報(社會科學版);2006年02期

3 余健兒;醫(yī)院管理公司發(fā)展趨勢探討[J];現(xiàn)代醫(yī)院;2004年06期

4 李庚元;醫(yī)院管理公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J];現(xiàn)代醫(yī)院;2004年09期

5 王志剛,郭躍,顧偉民;醫(yī)院管理公司對中國醫(yī)療產業(yè)發(fā)展影響探討[J];中國醫(yī)院管理;2004年03期

6 尚文娟,任仕泉;論職業(yè)化醫(yī)院管理及其新型模式——醫(yī)院管理公司[J];中國衛(wèi)生事業(yè)管理;2003年04期

，

本文編號：852048