全面建成小康社會,是促進文化、教育、科學、衛(wèi)生、發(fā)展的關鍵時期,疾病預防控制中心作為公益性事業(yè)單位面臨著挑戰(zhàn)和機遇,一方面,國家對于事業(yè)單位的改革下達了綜合改革配套方案,為公益性事業(yè)單位提供了良好的外部條件。另一方面,作為公益性事業(yè)單位的疾病預防控制機構來說,面臨的是體制內(nèi)的管理技術和管理理念落伍的情況。平衡計分卡法從多維度將組織戰(zhàn)略目標到日常管理工作,發(fā)揮著卓越的管理作用。這種管理理念能夠激勵和發(fā)現(xiàn)疾病預防控制機構作為公益性事業(yè)單位的活力,促進疾病預防控制機構更快更好的發(fā)展。本文從組織戰(zhàn)略出發(fā),以S疾病預防控制中心為研究對象,結合平衡計分卡來探索如何優(yōu)化S疾病預防控制中心績效考核體系,首先,本文對績效考核與平衡計分卡相關的文獻進行整理,對文章中的理論進行歸納和總結;然后對S疾病預防控制中心現(xiàn)行績效考核體系進行描述,分析目前績效考核存在的問題:包括,績效考核的指標不完善、科室職工績效考核指標與中心組織向導缺乏聯(lián)系、職工考核標準不完善,隨后指出該問題存在的原因,其次闡述引入平衡計分卡在S疾病預防控制中心考核方案改進優(yōu)化的必要性和可行性。按照“中心-科室-個人”的分解順序,將中心戰(zhàn)略結合到科...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景、目的和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 相關概念界定
        1.2.1 疾病預防控制中心
        1.2.2 績效、績效管理、績效考核
        1.2.3 績效考核方法
    1.3 文獻綜述
        1.3.1 國外文獻綜述
        1.3.2 國內(nèi)文獻綜述
        1.3.3 國內(nèi)外文獻評析
    1.4 研究的內(nèi)容、方法與技術路線
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
        1.4.3 研究技術路線
2 S疾病預防控制中心績效考核的現(xiàn)狀分析及問題
    2.1 績效考核的現(xiàn)狀分析
        2.1.1 S疾控中心概況
        2.1.2 績效考核內(nèi)容
        2.1.3 績效考核體系的運作過程
    2.2 S疾控中心績效考核存在的問題和不足
        2.2.1 考核指標與疾控發(fā)展戰(zhàn)略有一定差距
        2.2.2 績效考核技術手段落后
        2.2.3 績效考核周期過長
        2.2.4 績效考評形式單一
3 S疾控中心績效考核優(yōu)化方案設計
    3.1 平衡計分卡在國內(nèi)外的實施
        3.1.1 平衡計分卡在美國德克薩斯州審計處的應用
        3.1.2 平衡計分卡在青島政府機關的應用
        3.1.3 案例啟示及平衡計分卡的適用性
    3.2 S疾控中心績效考核優(yōu)化的思路和原則
        3.2.1 績效考核理論
        3.2.2 績效考核優(yōu)化思路
        3.2.3 績效考核優(yōu)化設計原則
    3.3 S疾控中心績效考核目標
        3.3.1 改變管理現(xiàn)狀
        3.3.2 完善績效考核體系
    3.4 S疾控中心績效考核體系優(yōu)化設計步驟
        3.4.1 制定平衡計分卡戰(zhàn)略地圖
        3.4.2 平衡計分卡各維度指標選擇
        3.4.3 考核指標維度和權重的優(yōu)化
        3.4.4 績效考核目標值與評分標準
        3.4.5 平衡計分卡落實到個人
        3.4.6 考核結果應用
    3.5 S疾控中心應用平衡計分卡的可行性分析
        3.5.1 平衡計分卡運用環(huán)境
        3.5.2 構建平衡計分卡的應用
4 S疾病預防控制中心實施績效考核保障措施
    4.1 加強人事與領導支持建設
        4.1.1 人事制度改革
        4.1.2 降低人力成本
        4.1.3 領導層的支持
    4.2 加強績效考核機制建設
        4.2.1 崗位科學設置
        4.2.2 內(nèi)部管理制度
        4.2.3 財政管理制度
    4.3 強化溝通與信息平臺建設
        4.3.1 考核宣傳培訓
        4.3.2 強化考核溝通
        4.3.3 信息平臺投入
    4.4 完善績效管理體系建設
        4.4.1 加強政府監(jiān)管
        4.4.2 考核反饋機制
        4.4.3 人才獎勵機制
結論
參考文獻
附錄A
附錄B
附錄C
致謝



本文編號：4048913