公立醫(yī)院的全面預(yù)算管理貫穿于醫(yī)院管理的始終,國家對各級公立醫(yī)院績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和成本管控越來越嚴(yán)格。介紹了預(yù)算管理的基本概念及醫(yī)院實行全面預(yù)算管理的必要性、存在的問題和全面預(yù)算管理方案的設(shè)計,并針對問題,結(jié)合內(nèi)容提出了一些合理化的建議。設(shè)計全面預(yù)算管理的方案,主要包括預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和績效評價,對這四個主要方面管理的內(nèi)容和方式進(jìn)行探究。針對新冠肺炎疫情等重大突發(fā)事件下如何進(jìn)行醫(yī)院預(yù)算調(diào)整確立了方向、時間和流程,形成一套完整的應(yīng)對方案,從而實現(xiàn)醫(yī)院的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

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【文章目錄】：
1 醫(yī)院全面預(yù)算管理概述
2 部分醫(yī)院全面預(yù)算管理存在的問題
    2.1 部分醫(yī)院預(yù)算管理意識仍需增強
    2.2 全面預(yù)算執(zhí)行控制力需要提高
    2.3 預(yù)算績效考核指標(biāo)不公允
3 醫(yī)院全面預(yù)算管理方案設(shè)計
    3.1 預(yù)算編制
    3.2 預(yù)算執(zhí)行
    3.3 預(yù)算調(diào)整
    3.4 預(yù)算績效評價
4 醫(yī)院加強全面預(yù)算管理對策建議
    4.1 面對重大突發(fā)事件預(yù)算調(diào)整方案
    4.2 加強信息平臺建設(shè)
    4.3 引入SDCA循環(huán)
    4.4 重視人才的培養(yǎng)



本文編號：4015949