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基于PF制度的M民營(yíng)醫(yī)院主診醫(yī)師薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施研究

發(fā)布時(shí)間:2024-06-01 16:56
  目的:隨著醫(yī)療體系改革的深化,民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是醫(yī)療技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),是骨干人才的競(jìng)爭(zhēng),建立科學(xué)有效的人才激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)醫(yī)院的吸引力和凝聚力,才是民營(yíng)醫(yī)院的生存之道。本文對(duì)M民營(yíng)醫(yī)院主診醫(yī)師PF薪酬管理體系的設(shè)計(jì)及實(shí)施進(jìn)行深入的研究,并對(duì)其進(jìn)行實(shí)施后評(píng)價(jià),旨在現(xiàn)有的主診醫(yī)師PF薪酬制度的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化改進(jìn)建議,并期望對(duì)于有心運(yùn)用這一制度改善醫(yī)院管理的管理人員或機(jī)構(gòu)能夠有所幫助。方法:本研究以M民營(yíng)醫(yī)院為案例,先后利用對(duì)比分析法、問(wèn)卷調(diào)查等方法,分別對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、主診醫(yī)師人均服務(wù)量對(duì)比分析、主診醫(yī)師離職原因分析,并對(duì)主診醫(yī)師進(jìn)行滿意度調(diào)查,進(jìn)而對(duì)M民營(yíng)醫(yī)院主診醫(yī)師PF薪酬制度進(jìn)行實(shí)施后評(píng)價(jià)。最后結(jié)合深入訪談與專題小組討論的結(jié)果,提出了 M民營(yíng)醫(yī)院主診醫(yī)師PF薪酬制度的優(yōu)化改進(jìn)建議。結(jié)果:研究結(jié)果表明主診醫(yī)師PF薪酬制度的實(shí)施在一定程度上促進(jìn)了 M民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,而PF制度下的主診醫(yī)師平均月薪優(yōu)于原有方案。PF制度實(shí)施后,主診醫(yī)師離職原因與薪酬無(wú)直接相關(guān),且主診醫(yī)師的離職率遠(yuǎn)低于全院離職率水平。72%的主診醫(yī)師對(duì)現(xiàn)有的薪酬表示滿意,且93%的主診醫(yī)師...

【文章頁(yè)數(shù)】:82 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖2-1薪酬構(gòu)成示意圖??2.薪酬的功能??

圖2-1薪酬構(gòu)成示意圖??2.薪酬的功能??

務(wù)酬勞、工作內(nèi)容、職業(yè)生涯價(jià)值和從屬關(guān)系。至此醫(yī)院管理進(jìn)入了“以員工為導(dǎo)向”??醫(yī)院顧客理論的經(jīng)營(yíng)觀,而薪酬也成為實(shí)現(xiàn)“醫(yī)院持續(xù)發(fā)展與員工價(jià)值提升”共贏目標(biāo)??的表達(dá)式。本人將醫(yī)院薪酬的構(gòu)成整理如圖2-1所示。??8??


圖2-2薪酬影響因素示意圖??從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看,勞動(dòng)力的價(jià)格應(yīng)該是由市場(chǎng)的供需狀況來(lái)決定的,這主要是??薪酬的外部影響因素

圖2-2薪酬影響因素示意圖??從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看,勞動(dòng)力的價(jià)格應(yīng)該是由市場(chǎng)的供需狀況來(lái)決定的,這主要是??薪酬的外部影響因素

??部因素、醫(yī)院內(nèi)部因素、醫(yī)生個(gè)人因素。如圖2-2所示。??薪酬影響因素????t???i???*???——醫(yī)院外部因素?一醫(yī)院內(nèi)部因素?一醫(yī)師個(gè)人因素??I??I???I?I?I?I??h社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境?一?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況?-崗位職務(wù)差別??I?I???相關(guān)法律法規(guī)?^醫(yī)院文化?一....


圖2-3薪酬管理體系的架構(gòu)??2.薪酬管理體系設(shè)計(jì)與改進(jìn)原則??

圖2-3薪酬管理體系的架構(gòu)??2.薪酬管理體系設(shè)計(jì)與改進(jìn)原則??

界定、行業(yè)調(diào)查、工作評(píng)價(jià)、個(gè)人技能與能力評(píng)估),確定薪酬的水平與構(gòu)成,從醫(yī)院??經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),最后將報(bào)酬以經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的方式通過(guò)多種的管理方式分發(fā)給個(gè)人,從??此激發(fā)員工的工作熱情與積極性,最終達(dá)到醫(yī)院與員工共贏的目的。圖2-3顯示了薪酬??管理體系的架構(gòu)。??醫(yī)院戰(zhàn)略一??醫(yī)院....


圖3_1?M民營(yíng)醫(yī)院組?

圖3_1?M民營(yíng)醫(yī)院組?

圖3_1?M民營(yíng)醫(yī)院組織架構(gòu)圖??3,1.2?M民宮醫(yī)卩元主診醫(yī)師人力分析??截止至2016年12月底,根據(jù)M民營(yíng)醫(yī)院人力資源處的人力報(bào)表所示,M民營(yíng)醫(yī)院共??有員工1,705名,其中衛(wèi)生技術(shù)人員占75.?7%。M民營(yíng)醫(yī)院臨床醫(yī)師為440名,其中本次??研究的對(duì)象主診醫(yī)師共計(jì)11....



本文編號(hào):3986194

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