新醫(yī)改背景下CA公立醫(yī)院績效考核體系的案例研究
發(fā)布時間:2024-05-25 04:32
公立醫(yī)院綜合改革(以下簡稱新醫(yī)改)自國務院2009年發(fā)文以來已有8年之久,經(jīng)過一系列改革試點與政策修訂后,廣東省各公立醫(yī)院于2017年7月15日全面實施新醫(yī)改。新醫(yī)改通過取消公立醫(yī)院的藥品加成,打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”的傳統(tǒng)醫(yī)院生存模式,體現(xiàn)醫(yī)務人員的技術勞務價值,恢復公立醫(yī)院的公益性使命。各大公立醫(yī)院原收支結余式績效考核模式已不再適用,急需新的績效考核體系來應對新醫(yī)改所造成的不利影響。首先,本文介紹CA公立醫(yī)院的概況及其新醫(yī)改的進程,描述其在新醫(yī)改前與后實施的績效考核方案的特點;其次,詳細介紹與對比新醫(yī)改前與后的績效考核方案的不同之處;然后,從效率性與公平性雙維度分析新醫(yī)改后績效考核體系的成效,思考其在設計與實施過程中存在的問題與不足,并進行成因分析;最后,得出本論文結論并從案例中獲得啟示。結合以上分析得出本論文的結論:第一,堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的績效考核基本原則,有效激發(fā)積極性,有效提高工作效率,形成了良性循環(huán)的效應;第二,針對各類人員的實際特點實施“精準”績效考核,解決了新醫(yī)改前的績效考核方案中“開源節(jié)流”所帶來的各種問題;第三,通過經(jīng)濟杠桿的作用,充分體現(xiàn)了醫(yī)療業(yè)務的技術勞務價值,響...
【文章頁數(shù)】:58 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
本文編號:3981707
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圖2-1CA公立醫(yī)院的組織架構圖
CA公立醫(yī)院成立于1964年,是新中國成立最早的四所某病種?漆t(yī)院之一。是全國規(guī)模最大、學術力量最雄厚的集醫(yī)療、教學、科研、預防于一體的某病種專科基地之一,承擔國家某病種的防治重任,在全國尤其是華南地區(qū)及港澳臺的某病種的防治工作中發(fā)揮著龍頭作用,醫(yī)療技術水平、學科地位、綜合....
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